讀書(shū)若水，川流不息，潛移默化，潤(rùn)物無(wú)聲。讀書(shū)不僅可以增長(zhǎng)知識(shí)，更重要的是可以豐富讀者的精神世界!小編為您整理了多篇讀后感，希望對(duì)您有所幫助!

　　致加西亞的信讀后感

　　毫無(wú)疑問(wèn)，責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神是必要的，但我們必須認(rèn)識(shí)到，他取得成功的最重要因素不是因?yàn)樗薪艹龅能娛履芰Γ且驗(yàn)樗辛己玫牡赖缕焚|(zhì)。一個(gè)有良好品質(zhì)的人將成為一個(gè)高尚的人，一個(gè)值得信賴(lài)的人，一個(gè)可以被賦予重大責(zé)任的人。高的道德情操很高。在送信的過(guò)程中，他獨(dú)自一人，沒(méi)有任何保護(hù)，直到他秘密登陸古巴島。古巴的愛(ài)國(guó)人士派了幾個(gè)當(dāng)?shù)氐南驅(qū)Ыo他，但他沒(méi)有逃跑，最終完成了任務(wù)。但是他謙卑地說(shuō)，這樣一次艱難的經(jīng)歷，周?chē)挥袔讉€(gè)敵人，然后設(shè)法逃出來(lái)，把信寄給加西亞將軍。

　　我們作為各種行業(yè)的工人，并不一定具有與我們同樣的軍事知識(shí)，但我們必須具有同樣的道德品質(zhì)。這些道德品質(zhì)是我們成功的強(qiáng)大支柱。除了認(rèn)真地做日常工作外，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就必須主動(dòng)地及時(shí)解決，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果不能解決，我們應(yīng)該盡快反映局勢(shì)，找到解決辦法。不要隨意把問(wèn)題放在一邊，對(duì)它視而不見(jiàn)，甚至故意隱瞞或故意破壞它。

　　最后，我想提及的是，美國(guó)總統(tǒng)和軍事情報(bào)局，誰(shuí)給我們寫(xiě)信，必須在這里贊揚(yáng)他們的伯樂(lè)精神。正是他們的洞察力和絕對(duì)信任，為信件的成功傳遞提供了不可替代的精神力量。的確，社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，人不償還就不能生活在這個(gè)世界上。在完成任務(wù)后，為了表彰他的貢獻(xiàn)，美軍司令授予她一枚獎(jiǎng)?wù)拢⒏叨荣潛P(yáng)他說(shuō)：“我希望看到這一成就成為戰(zhàn)爭(zhēng)史上最危險(xiǎn)和最勇敢的事情。”而那些冒著生命危險(xiǎn)工作的人則得到了相應(yīng)的回報(bào)。

　　簡(jiǎn)而言之，讀了《給加西亞的信》之后，我覺(jué)得我將從中受益。在我未來(lái)的工作生活中，我會(huì)一直鼓勵(lì)我盡我所能，努力工作。

　　致加西亞的信讀后感

　　給加西亞的信是由幾篇相關(guān)文章組成的。它是簡(jiǎn)單而深刻的。雖然它反映了1899年的事件，但它超越了時(shí)間和空間的限制，對(duì)21世紀(jì)的每一位員工都具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

　　Andrew - Roman Tam中尉遵從美國(guó)總統(tǒng)Mickinley(madrian madright)給加西亞的指示，個(gè)人利益和損失微不足道，充分發(fā)揮了他的主觀主動(dòng)性，承擔(dān)了一切風(fēng)險(xiǎn)和困難，并將信件安全地送到加西亞手中。他的寄信精神已成為忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)和自愿服從的象征。從他寫(xiě)信的行為中，我可以看到人類(lèi)社會(huì)發(fā)展和文明進(jìn)步的價(jià)值。通過(guò)這封信，我不僅看到了一名中尉，更重要的是，還看到了一面鏡子，它不斷地審視著我自己和其他人。有了鏡子，我們可以看到，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)生活中，一些公司的雇員為了在頭腦中找到一份好工作，總是頻繁地更換工作。他們總是覺(jué)得公司太不公平，太不領(lǐng)情，盡一切可能在他們心中找到一份好工作。這些人找不到好工作。為什么?因?yàn)橐环莺霉ぷ鞑皇亲约赫业降?，而是自己做的。一旦他們心中找不到一份好工作，他們就得頻繁地?fù)Q工作。喜歡跳得不好的人通常有消極的理由并抱怨這種情況。他們總以為自己在販賣(mài)勞動(dòng)力。他們習(xí)慣性地認(rèn)為忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)是老板欺騙自己和剝削下屬的手段。他們總是把自己看得很高，并把自己的不公平歸咎于老板。

　　然而，他們很少認(rèn)為老板應(yīng)該為公司或企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、生存和發(fā)展操心。作為公司的法人，老板負(fù)責(zé)繳納稅款、租金等費(fèi)用，并為公司或企業(yè)的擴(kuò)大復(fù)制積累必要的資金。擔(dān)心是很難的。它會(huì)讓人忘記食物和睡眠，讓人感到疲憊。忽視這些因素，只考慮個(gè)人利益，必然會(huì)導(dǎo)致“這座山看起來(lái)很高”的想法。這樣的結(jié)果只能把發(fā)展和生存的空間壓縮成越來(lái)越小，最終變成一個(gè)無(wú)所事事的人。這種人不僅缺乏忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神，而且缺乏個(gè)人生活的自信。相反，忠心耿耿的員工，他們?cè)诠ぷ髦械闹饔^主動(dòng)性普遍較強(qiáng)，并有良好的心態(tài)。

　　致加西亞的信讀后感

　　一些書(shū)短到令人吃驚的程度，而它所發(fā)揮的作用卻并不小。美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯雷的致加西亞的信，就是這樣一本書(shū)。

　　什么東西使這本書(shū)充滿(mǎn)了魅力呢一看之下，情節(jié)簡(jiǎn)單到了極點(diǎn)：19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書(shū)信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒(méi)人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，走過(guò)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞。

　　羅文正是通過(guò)他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神，完成了把信送給加西亞的任務(wù)，也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣，他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人，那些積極主動(dòng)，堅(jiān)忍不拔，積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人，那些值得信賴(lài)，具有崇高使命感，可以被委以重任的人，并不一定要像羅文一樣具備軍事知識(shí)，但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì)，這些道德品質(zhì)正是國(guó)家，企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失，不怕困難，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，積極采取行動(dòng)，全心全意地工作，高效地完成任務(wù)。

　　我想這本書(shū)之所以能暢銷(xiāo)不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種理念：對(duì)工作的忠誠(chéng)與信念?，F(xiàn)在有這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象，很多人對(duì)于自己目前的工作都不滿(mǎn)意，所謂的“這山望著那山高”，總覺(jué)得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時(shí)，才發(fā)覺(jué)自己原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有絕對(duì)的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說(shuō)“收獲”而沒(méi)用“收入”因?yàn)?ldquo;收入”僅僅是“收獲”當(dāng)中的一部分，正如書(shū)中所說(shuō)：“不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的……面對(duì)微薄的薪水，你應(yīng)當(dāng)懂得，雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢(qián)，但你在工作中給予自己的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢(qián)相比，其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍。”這段話(huà)對(duì)我的心靈有很大的觸動(dòng)，在當(dāng)今這個(gè)快餐時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越急功近利，而忽視了一份工作對(duì)于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響。這不能不說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的悲哀。

　　書(shū)中還提到了一種觀點(diǎn)：“每天多做一點(diǎn)”?，F(xiàn)在很多人工作時(shí)往往是抱著應(yīng)付的態(tài)度，即把老板或領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定必須做的事情做完就行了。這樣的話(huà)，只會(huì)使自己永遠(yuǎn)處在被動(dòng)的局面，換句話(huà)說(shuō)，這樣無(wú)法為自己贏得更多的機(jī)會(huì)。書(shū)中給出了這樣一個(gè)例子，艾倫在一個(gè)周六的下午放棄了自己喜歡的球賽，多做了點(diǎn)事情，結(jié)果不僅為自己增加了1000美元的現(xiàn)金收入，而且為自己帶來(lái)了一個(gè)比以前更重要，收入更高的職務(wù)。艾倫并不是速記員，他也沒(méi)有義務(wù)留下來(lái)幫那個(gè)律師做速記，可他還是留下來(lái)幫了律師的忙。他能這么做，反映出他具有助人為樂(lè)的內(nèi)在品質(zhì)，正是這種良好的品質(zhì)，使他獲得了現(xiàn)金收入和更好的職務(wù)。每天多做一點(diǎn)，并不會(huì)占用自己太多的時(shí)間，卻可以讓自己贏得更多的機(jī)會(huì)，何樂(lè)而不為

　　當(dāng)然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及雙方的共同價(jià)值目標(biāo)，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)員工必不可少的。

　　讀過(guò)一本好書(shū)，精神得到了一次升華，愿我們將把信送給加西亞所體現(xiàn)的精神落實(shí)到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。

　　致加西亞的信讀后感

　　讀一本好書(shū)，精神就會(huì)得到一次升華。當(dāng)我讀到這部書(shū)的時(shí)候，我深深地體會(huì)到了這一點(diǎn)，書(shū)是我們的精神食糧。致加西亞的信是一本聲名遠(yuǎn)播，流傳已久的勵(lì)志類(lèi)書(shū)籍。書(shū)中講述的故事是發(fā)生在1898年美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)將那封寫(xiě)給加西亞的信交到羅文中蔚手中，并命令他去完成任務(wù)。羅文中蔚在根本無(wú)法預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況下，義無(wú)反顧地冒著生命危險(xiǎn)完成使命，把這封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的信送給了加西亞將軍。簡(jiǎn)單的故事百年后何以能流傳于世，并且被各企、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位做為培訓(xùn)員工的重要教材，因?yàn)檫@部書(shū)中所講的故事不知單純是“送信”，它已成為人們敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)和榮譽(yù)的象征，它傳達(dá)的理念影響力足以超越任何理論說(shuō)教。這種敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮精神是人性中光輝的一面，同時(shí)向世人揭示了成功的真理。

　　羅文是“忠誠(chéng)”的楷模，“敬業(yè)”的模范，“勤奮”的榜樣，“自信”的標(biāo)桿。這種優(yōu)良品質(zhì)不是與生俱來(lái)的，也不是管理者強(qiáng)加的，而要靠自己去自覺(jué)地磨練和養(yǎng)成。羅文中慰在接到命令后，他沒(méi)有問(wèn)“加西亞將軍在哪里?”而是無(wú)條件地服從命令。他認(rèn)為服從命令是軍人的天職。在當(dāng)今社會(huì)中，在我們的日常生活工作中，有多少人常常善于投機(jī)取巧為榮譽(yù)，沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有工作，在領(lǐng)導(dǎo)不注意的情況下，工作中就會(huì)出現(xiàn)懶散、消極，常常以懷疑、抱怨的心態(tài)工作，與羅文相比，我們身體上所缺乏的是堅(jiān)定的毅力和必勝的信心。因此，我相信，只有那些不需要?jiǎng)e人在旁監(jiān)督、行事堅(jiān)毅而誠(chéng)實(shí)的人，才能真正成為企業(yè)的棟梁之才，最終走向成功。羅文之所以成功，最重要的因素并不在于他有著杰出的軍事才能，而是在于他有著優(yōu)秀的品質(zhì)：忠誠(chéng)、勇敢、堅(jiān)毅，正是他的這種優(yōu)秀的品質(zhì)，使他出類(lèi)撥萃，創(chuàng)造出戰(zhàn)爭(zhēng)的奇跡，成為后人學(xué)習(xí)的典范。

　　看過(guò)這部書(shū)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在許多時(shí)候，許多情況下，簡(jiǎn)單與復(fù)雜、局部與全部、平凡與崇高，竟是如此的接近。我們不訪(fǎng)做個(gè)思考，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們應(yīng)該做哪種人?對(duì)絕大多數(shù)人而言，事業(yè)是我們生命中最重要的部分，做我們應(yīng)該做的事，讓我們也成為企業(yè)中的“送信人”，做一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人。世界上很少有報(bào)酬豐富卻不需要承但任何責(zé)任的便宜事。當(dāng)責(zé)任從前門(mén)進(jìn)來(lái)，你卻自-溜走，你失去的可是伴隨責(zé)任而來(lái)的機(jī)會(huì)T大部分的職位而言，報(bào)酬和所承擔(dān)的責(zé)任有直接的關(guān)系。主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承但責(zé)任是成功者必備的素質(zhì)。無(wú)論在任何情況下，都別讓“沒(méi)有空”的想法使我們無(wú)法完成有助于我們獲得成功的事。

　　“敬業(yè)”這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)永恒的詞語(yǔ)中，既包含了個(gè)人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，又有對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。敬業(yè)是全心全意地對(duì)待工作，是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來(lái)的表現(xiàn)。一個(gè)人做事的效率在很大程度上撒于他的工作精神和態(tài)度。如果做事時(shí)，感受到的只是束縛和辛苦，不思自省，卻以種種借口來(lái)遮掩自己缺乏責(zé)任心，只會(huì)使自己變得越來(lái)越浮淺。常常抱怨工作的人，終其一生，決不會(huì)真正成功。成功的人是把別人抱怨的時(shí)間都花在了努力工作上，將工作當(dāng)成人生的樂(lè)趣，不只為薪水而工作，常懷感恩的心做好每一件事。

　　只有投入才有回報(bào)，只有忠誠(chéng)才有信任，只有主動(dòng)才能有創(chuàng)新。我們每個(gè)人都要用積極的態(tài)度去適應(yīng)生活中遇到的任何困難，要用創(chuàng)造性的思維去工作，不要成為心理上的奴隸，而以堅(jiān)定的自信對(duì)待自己，對(duì)待生活與工作，創(chuàng)新是企業(yè)生存之基，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源，將創(chuàng)新精神溶于企業(yè)文化，視為公司的核心價(jià)值觀，這就要求我們每一位公司員工樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感，要有一種不滿(mǎn)足現(xiàn)狀的進(jìn)全神，敢于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到升華，實(shí)現(xiàn)人生超越。

　　勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，勤奮不是天生的，是后天的鍛煉和努力得來(lái)的，有付出總有回報(bào)，但是“獎(jiǎng)賞僅僅是給那些有用的”絕不停留在原地等著天上掉下來(lái)的餡餅，一切成功都是努力的結(jié)果，一分耕耘，一分收獲，如果你真的付出了，可是沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，那是因?yàn)槭斋@的季節(jié)還沒(méi)有到來(lái)，只有我們以一種持之以恒永不放棄的態(tài)度工作，最終我們會(huì)等到掛滿(mǎn)枝頭的累累碩果的秋天。

　　這是一本讓我看到的震憾人心的書(shū)，一切成功都是努力的結(jié)果，讓我們停止無(wú)謂的抱怨，收拾好心情，從頭開(kāi)始，從現(xiàn)在開(kāi)始，忠誠(chéng)于我們要做的每一件事，不斷完美自己，做一個(gè)現(xiàn)代的羅文，當(dāng)今社會(huì)，象羅文這樣能把信送到加西亞手中的人是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家所需要的，我們需要樹(shù)立敬業(yè)、進(jìn)全神，讓我們的員工結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，向羅文學(xué)習(xí)，以羅文為榜樣，行動(dòng)起來(lái)，全心全意完成屬于我們自己的任務(wù)把信送給加西亞“只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)更輝煌，才能在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中永不言敗。

　　這部書(shū)不僅僅說(shuō)明了工作的方式、方法，更是提倡一種人生哲學(xué)。面對(duì)困難，是怨天尤人，指責(zé)上天對(duì)自己的不公，還是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，理清思路，盡量去解決?這部書(shū)同時(shí)告訴我們：生活是客觀存在的，積極工作，快樂(lè)生活的態(tài)度卻能伴隨我們一生。樹(shù)立人生目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)待每一天，把目標(biāo)細(xì)化到每一天，從身邊小事做起，對(duì)事盡力，對(duì)人盡心，以飽滿(mǎn)的熱情踏踏實(shí)實(shí)地工作，無(wú)條件并主動(dòng)做好我們的本職工作，做一個(gè)現(xiàn)代式的羅文。

　　致加西亞的信讀后感

　　有這樣一本小書(shū)，它沒(méi)有過(guò)多華麗的詞藻，也沒(méi)有高談闊論人生理想，而是用樸實(shí)的語(yǔ)言向我們娓娓道出了人生處事的哲理，然而它卻一度風(fēng)靡全世界，印數(shù)高達(dá)四千萬(wàn)冊(cè)，它就是美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯雷的致加西亞的信。

　　那么，是什么原因讓這本小冊(cè)子深得人們的喜愛(ài)，廣為流傳呢?它的魅力何在?

　　致加西亞的信向我們講述了這樣一個(gè)小故事：1881年畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的美-人羅文與美國(guó)陸軍情報(bào)局一道完成了一項(xiàng)重要的軍事任務(wù)——將美國(guó)總統(tǒng)的信送給古巴將軍加西亞的故事。美國(guó)在與西班牙交戰(zhàn)之時(shí)，古巴人民也正在為擺脫西班牙的殘酷壓迫和統(tǒng)治，為爭(zhēng)取民族獨(dú)立而戰(zhàn)斗。美國(guó)總統(tǒng)急切地希望得到有關(guān)情報(bào)，他需要立即與西班牙的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。然而，加西亞將軍在古巴叢林的深山里——沒(méi)有人知道他確切的藏身地點(diǎn)，所以無(wú)法帶信給他。這時(shí)，美國(guó)情報(bào)局局長(zhǎng)向總統(tǒng)推薦了年輕的陸軍中尉羅文。受命于危難之際的羅文，長(zhǎng)途跋涉，翻山越嶺，穿過(guò)槍林彈雨，躲過(guò)明查暗檢，歷盡千辛萬(wàn)苦，最后終于把信交給了加西亞，勝利地完成了任務(wù)。羅文因此被授予杰出軍人勛章。

　　故事情節(jié)極其簡(jiǎn)單，但它卻向人們深刻傳達(dá)了這樣一個(gè)理念：對(duì)工作的忠誠(chéng)與信念。Loyal，忠誠(chéng)。對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)家人朋友忠誠(chéng)，對(duì)自己的國(guó)家忠誠(chéng)，我想，這永遠(yuǎn)都不是一個(gè)落伍的動(dòng)詞。

　　羅文正是通過(guò)他對(duì)工作的忠誠(chéng)與信念，完成了把信送給加西亞的任務(wù)。

　　這也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣，正是他們對(duì)工作的忠誠(chéng)與信念，有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)需要能“將信送給加西亞"”的人，忠誠(chéng)與信念是企業(yè)和個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。羅文的精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失，不怕困難，忠于職守，積極采取行動(dòng)，全心全意地工作，高效地完成任務(wù)。

　　時(shí)下，我們卻常?？吹竭@樣一種情況，很多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機(jī)取巧為榮耀。領(lǐng)導(dǎo)一轉(zhuǎn)身就松懈下來(lái)，沒(méi)有監(jiān)督?jīng)]有工作。工作時(shí)推諉塞責(zé)，劃地自封，不思反省，卻以種種借口來(lái)著遮掩自己所缺乏的責(zé)任心。

　　本書(shū)的翻譯者和出版者也談了他們的想法：“現(xiàn)實(shí)世界里，到處看到的都是有才華的窮人”，他們“只有才華，沒(méi)有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神”，因此有必要發(fā)揚(yáng)加西亞的“送信”精神。在譯者看來(lái)：“送信”是一種具有象征意義的行為，是一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。“忠誠(chéng)和敬業(yè)并不僅僅有益于公司和老板，的受益者是我們自己，是整個(gè)社會(huì)。一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴(lài)的人，一個(gè)可以被委以重任的人。”

　　在書(shū)中還提到這樣一個(gè)例子，一份英國(guó)報(bào)紙刊登一則招聘教師的廣告：“工作很輕松，但要全心全意，盡職盡責(zé)。”

　　事實(shí)上，不僅教師如此，一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己的努力，求得不斷的進(jìn)步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。

　　這是我們從個(gè)人成長(zhǎng)的角度來(lái)看，從書(shū)中獲得的啟示。

　　那么，如果從一個(gè)組織和企業(yè)發(fā)展的角度去看呢?毫無(wú)疑問(wèn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)想要追求永續(xù)成長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)是要找到更多的“羅文中尉”。而這正是公司高層必須要去反思的問(wèn)題：你這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人，能不能做到一點(diǎn)，就是讓下屬對(duì)你的信任，猶如羅文中尉對(duì)美國(guó)總統(tǒng)的信任一樣?

　　我們來(lái)看看這個(gè)熟悉的人物，比爾·蓋茨。他的微軟團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就一直跟著他，蓋茨對(duì)團(tuán)隊(duì)的充分信任也給他帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。十三歲那年，他與微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫相識(shí)，而微軟CEO史蒂夫·鮑爾默和他在哈弗大學(xué)時(shí)就成了好朋友，正是這種牢固的私人關(guān)系提供了一種超越工作范疇的信任度，而這種信任度保證了員工將為他最賣(mài)力地做事。

　　每個(gè)當(dāng)然都希望大家忠誠(chéng)勤奮，有主人翁精神，可是你要不斷反問(wèn)自己：憑什么讓人信任你，憑什么讓人義無(wú)返顧克服困難努力不息，你有這樣的能力嗎?

　　我相信如果有這樣的，如果有這樣讓人深感神圣的任務(wù)和使命，那么，絕大多數(shù)的人還是會(huì)像羅文中尉一樣的。