員工個人工作計劃大全
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時間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候開始制定計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰?小編在這里給大家分享一些員工個人工作計劃大全，希望對大家能有所幫助。
員工個人工作計劃大全1
標準化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理重要組成部分;是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證;是實現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一項重要手段;是不斷提高企業(yè)技術(shù)水平的重要途徑。為使本公司標準化工作更加深入和全面開展建立企業(yè)標準體系，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，在總結(jié)以前標準推行工作的基礎(chǔ)上，制訂20__年標準化工作規(guī)劃和計劃。
一 標準化工作規(guī)劃
1.1 建立企業(yè)標準體系，不斷提高標準水平
1.1.1 充分發(fā)揮以技術(shù)標準為主體，以管理標準和工作標準相配套。建立和完善企業(yè)標準體系，在調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上重新對原有的標準進行清理、修訂，同時按照體系表中需要標準不斷完善標準的制定。
1.1.2 做好物料標準的制定和標準化審查工作。
1.1.2 爭取開展采用國際標準和國外先進標準，引進、吸收和轉(zhuǎn)化自己的企業(yè)標準，納入標準體系之中。
1.1.3 做好標準文本有效性檢查，拒絕體系中出現(xiàn)無效和廢止標準。
1.2 開展標準化培訓(xùn)工作
1.2.1 要求中層領(lǐng)導(dǎo)以上及標準化管理員能夠熟悉有關(guān)標準化的法律、法規(guī)。
1.2.2 在公司范圍內(nèi)開展標準化基礎(chǔ)知識、技術(shù)標準、管理標準、工作標準宣貫。
1.2.3 積極參加臨工舉辦的各項標準化培訓(xùn)活動。
1.2.4 對宣貫和培訓(xùn)后進行考核，了解和掌握標準知識的情況和效果。
1.3 加強標準實施和監(jiān)督檢查
1.3.1 建立公司各部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)相結(jié)合的標準實施，以保證企業(yè)標準體系的正常運
轉(zhuǎn)。
1.3.2 通過建立的企業(yè)標準體系進行運行、實施，由公司文件下達日期為準。
1.3.3 建立考核制度，定期或不定期的通過檢查進行考核，把標準的執(zhí)行深入到生產(chǎn)和管理各個領(lǐng)域。
1.3.4 負責(zé)監(jiān)督檢查人員要做好檢查記錄以形成文件作為改進依據(jù)。
二 標準化工作計劃
為了實現(xiàn)標準化工作規(guī)劃，本公司工作準備計劃如下：
1、現(xiàn)階段計劃—倉庫管理：
第一步：收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。
第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工
將物品名稱歸類、整理，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
第三步：現(xiàn)場規(guī)劃
根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。
規(guī)劃時應(yīng)注意幾點：1、重要、常用的物品先規(guī)劃;
2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少;
3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。
?第四步：整理倉庫
按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確，最終將倉庫整理一步到位。
?第五步：帳物一致
記錄每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況;并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。每月進行盤點，保證帳物一致
2、進一步的整改計劃
2.1 計劃實施流程
2.1.1完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖
2.1.2制訂作業(yè)流程圖
2.1.3加強完善倉庫作業(yè)標準
2.1.4增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》
2.1.5倉庫作業(yè)指導(dǎo)書修訂
2.1.6倉庫管理制度的修訂及完善
2.2 人員培訓(xùn)5S工作
2.2.1對倉庫管理職員的培
訓(xùn)(傳達上級指示精神，政策及方案)
2.2.2在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性)
2.2.3講解5S工作內(nèi)容
2.2.4對倉庫管理的實施方案及措施
2.2.5在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行
2.3 倉庫辦公室的布置及規(guī)劃
2.3.1張貼部門組織架構(gòu)圖
2.3.2張貼倉庫管理作業(yè)流程圖
2.3.3貼倉庫管理作業(yè)標準
2.3.4張貼標語
2.3.5建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題)
2.4 逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程
2.4.1先做好必要的手工帳(這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗作用)
2.4.2倉庫電腦帳的輸入和輸出(在報表方面要加強，務(wù)必要準確、真實反映庫存情況)
2.4.3異常帳目的處理(要嚴格依據(jù)管理制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進行處理)
2.5物料質(zhì)量控制
2.5.1ISO9000認證的申請
2.5.2 9000質(zhì)量標準的實施
員工個人工作計劃大全2
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。
__部門負責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源。20__年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。20__年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān)。
(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。
要建設(shè)好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進行指導(dǎo)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升__部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責(zé)任加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題。
員工個人工作計劃大全3
砧板日常工作操作流程與規(guī)范
責(zé)任區(qū)域
1， 砧板區(qū)地面、下水道、墻面、玻璃、天花板及燈罩衛(wèi)生管理。
2， 砧板區(qū)水池、操作架、貨架、儲存柜里外衛(wèi)生及物品歸類擺放整齊管理。
3， 砧板區(qū)冰箱、工作臺里外衛(wèi)生及原料擺放整齊管理。
4， 砧板區(qū)墩子及刀具衛(wèi)生。熱菜間所有保鮮盒、塑料筐里外衛(wèi)生管理。
工作流程
上午：9：50—10:00 交手機、檢查儀容儀表、點到、開班前例會。
10：00—10: 10回到自己的崗位，服從班組長檢查和安排工作 。 10：10—10：20 配菜人員和師傅一起驗收原料，嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收，檢查自己負責(zé)的菜品原料是否到齊，如原料沒到齊需要補貨立即匯報廚師長進行補貨 ，需要熟加工原料先改刀給師傅加工。
10：20—11: 10需要改刀加工的原料，嚴格按照標準菜單進行刀工處理，班組長分工，具體安排如下：1號負責(zé)官府菜、粵菜、魯菜主輔料刀工處理及半成品數(shù)量。2號和3號負責(zé)川湘菜、承德菜主輔料刀工處理及半成品數(shù)量。4號和5號負責(zé)精品家常小炒菜及甜品菜主輔料刀工處理及半成品數(shù)量。6號負責(zé)素菜、羹湯、海鮮、紅燒魚類。7號和8號負責(zé)刀工處理如(肉絲、肉片、雞丁，牛柳、鴨絲，土豆絲等)。嚴格按照規(guī)定的數(shù)量和標準規(guī)格進行操作。
11：10—11：30接受師傅檢查，刀工規(guī)格，主輔料的備貨情況，刀工處理好的標準原料裝入保鮮盒加蓋保鮮，不標準的原料進行返工交到廚師長登記處理，原料準備不足及時補充，班組長統(tǒng)計估清菜品報堂口。
11：30—11：50 把師傅加工好的原料晾涼量化分類擺放，按照自己負責(zé)的菜品所需把改好刀的葷素半成品擺放操作架上，毛巾清洗干凈備用，1號—5號每個崗位保持100個馬斗，6號保持50個馬斗，50個小菜筐，堅守崗位嚴禁脫崗，集中精神迎接開餐，并做好班組
互助工作。
11:50 1號—5號停止使用刀，由班組長統(tǒng)一收刀上鎖。
11：50—13：30相互協(xié)作，保持餐中清潔衛(wèi)生，嚴格按照標準菜單的量化標準抓菜，看清來單的先后順序進行配制。把好菜品質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品一律不許配制，隨時聽從二堂口起叫和吹菜的指令進行出菜，中途急需刀工處理由7號、8號負責(zé)處理及跑堂，臨時估清的菜品及時通知二堂口。
13: 30—13: 40檢查原料使用所需，做下餐的原料下單計劃交到班組長處，經(jīng)廚師長簽字進行申購。清點崗位的原料，統(tǒng)計剩余數(shù)量報到班組長處，剩余原料及半成品加膜加蓋入冰箱按標準儲存擺放。 13: 40—14：00值班人員出庫13:50吃飯，其它人員負責(zé)搞好本崗位衛(wèi)生，用完的保鮮盒清洗干凈，手布清洗干凈涼到固定位置，墩子清洗干凈立放，刀具清洗干凈放刀盒上鎖及所有用具回家。
14: 00—14: 10根據(jù)衛(wèi)生標準接受督查部檢查領(lǐng)取合格證即可下班。 下午：16：30—16:40 交手機、檢查儀容儀表、點到、開班前例會。
16：40—16: 45回到自己的崗位，服從班組長檢查和安排工作 。 16：45—16：50 配菜人員和師傅一起驗收原料，嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收，檢查自己負責(zé)的菜品原料是否到齊，如原料沒到齊需要補貨立即匯報廚師長進行補貨 ，需要熟加工原料先改刀給師傅加工。
16：50—17: 30需要改刀加工的原料，嚴格按照標準菜單進行刀工處理，各崗位根據(jù)上餐的銷售情況進行備料，嚴格按照規(guī)定的數(shù)量和標準規(guī)格進行操作。
17：30—17：40接受師傅檢查，刀工規(guī)格，主輔料的備貨情況，刀工處理好的標準原料裝入保鮮盒加蓋保鮮，不標準的原料進行返工交到廚師長登記處理，原料準備不足及時補充，班組長統(tǒng)計估清菜品報堂口。
17：40—17：50 把師傅加工好的原料晾涼量化分類擺放，按照自己負責(zé)的菜品所需把改好刀的葷素半成品擺放操作架上，毛巾清洗干凈備用，1號—5號每個崗位保持100個馬斗，6號保持50個馬斗，50個小菜筐，堅守崗位，嚴禁脫崗，集中精神迎接開餐，并做好班組互助工作。
17:50 1號—5號停止使用刀，由班組長統(tǒng)一收刀上鎖。
17：50—20：20相互協(xié)作，保持餐中清潔衛(wèi)生，嚴格按照標準菜單的量化標準抓菜，看清來單的先后順序進行配制。把好菜品質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品一律不許配制，隨時聽從二堂口起叫和吹菜的指令進行出菜，中途急需刀工處理由7號、8號負責(zé)處理及跑堂，臨時估清的菜品及時通知二堂口。
20: 20—20: 30檢查原料使用所需，做下餐的原料下單計劃交到班組長處，經(jīng)廚師長簽字進行申購。清點崗位的原料，統(tǒng)計剩余數(shù)量報到班組長處，剩余原料及半成品加膜加蓋入冰箱按標準儲存擺放。 20: 30—20：50值班人員出庫20:45吃飯，其它人員負責(zé)搞好本崗位衛(wèi)生，用完的保鮮盒清洗干凈，手布清洗干凈涼到固定位置，墩子清洗干凈立放，刀具清洗干凈放刀盒上鎖及所有用具回家。
20: 50—21: 00根據(jù)衛(wèi)生標準接受督查部檢查領(lǐng)取合格證即可下班。 注意事項：
(1) 根據(jù)廚師長對各種菜點用料的標準和毛利率幅度，分別將主輔料加工以搭配，并注意營養(yǎng)成分，制定正菜設(shè)計。
(2) 漲發(fā)方法正確，漲發(fā)成品疏松軟綿，清潔無異味，并達到規(guī)定漲發(fā)率。
(3) 注意成本核算，合理使用原料，在保證質(zhì)量的前提下做到副料整用，零料整用，邊角料綜合利用。
(4)操作期間節(jié)約水電氣的使用，做到人離電關(guān)。
(5)清洗機器設(shè)備先關(guān)掉電源，擰干毛巾用擦的方式打掃，不能把水進入電機，以防漏電。
(6) 切配人員經(jīng)常與廚師長、餐廳經(jīng)理及餐廳主管人員保持溝通，聽取前一天對配菜質(zhì)量的意見及客人提出的意見，以便改進切配質(zhì)量。
(7) 砧板應(yīng)嚴格分清生、熟使用，每天必須清洗砧板面，用水洗涮干凈，豎起晾干。
(8) 切配的刀具均要保持刀口鋒利，刀不卷不缺口，以防原料在斬切時不連刀。刀用完后必須及時消毒，擦干水以防生銹污染食物。
(9)離開自己崗位檢查水電氣的關(guān)閉。
(10)班組長每天晚上九點做好本部門的工作日報表，員工綜合素質(zhì)考核及當(dāng)天菜品銷售情況日報表，按時交到廚師長辦公室和前廳經(jīng)理及主管一起總結(jié)當(dāng)天的工作21:00—21:30。
砧板衛(wèi)生操作規(guī)范
●配菜柜、蔬菜筐
(1)及時清除配菜臺處一切雜物。
(2)用干布隨時擦拭墩面、刀和配菜臺上的水跡、血跡、污物等。
(3)保證配菜用的料罐內(nèi)用料新鮮，用水泡的配料要經(jīng)常換水，料罐經(jīng)常倒換，用洗滌劑水刷干凈，用清水沖凈。
(4)原料換水后，加封保鮮紙，放在大的不銹鋼盤中，置冰箱保存。
(5)菜筐每天清理，保持蔬菜新鮮，無腐爛變質(zhì)。塑料筐干凈，托盤干凈。
(6)標準：料罐干凈、整齊，用料新鮮衛(wèi)生，菜臺利落無油垢、無血跡、無水跡、無私人用品。
●砧板
(1)用前用熱水擦洗干凈后，用3/10000的優(yōu)氯凈消毒;用后用熱水加洗滌劑倒在墩子上，用板刷把整個墩子刷洗，后用清水沖凈，豎放在通風(fēng)處。
(2)每周用氣鍋蒸煮20分鐘。
(3)標準：無油跡，墩面潔凈、平整，無異味，無霉點。
●不銹鋼器具
(1)將器具放在水池內(nèi)，倒入洗滌劑，用百潔布擦洗油垢和雜物。
(2)用清水沖洗干凈至沒有泡沫，再用干布擦干。
(3)標準：器具光亮，無油垢、水跡。
●貨架
(1)將物品移至一邊，用布沾洗滌劑水將貨架和不銹鋼盤洗凈、擦干。
(2)把物品逐一清理，把余下的物料倒入洗凈并擦干的料罐。
(3)移回原處，碼放整齊。
(4)標準：固態(tài)調(diào)料于液態(tài)調(diào)料后面，干凈無雜物，調(diào)料之間不混雜，料罐光亮。
●化凍池
(1)檢查化凍池的地漏是否暢通，撿去雜物，用濕布沾去污粉、將水龍頭等擦洗干凈，用清水沖凈，干布擦干。
(2)標準：干凈，光亮，無油、雜物;海、禽、肉類分池化凍。 ●冰箱
(1)開門，清理出前日剩余原料，用洗滌劑水擦洗干凈、密封皮條、排風(fēng)口。
(2)清除冰箱底部的污物、菜湯及油污，用清水擦干凈所有原料。
(3)未用的原料重新更換保鮮紙，按照海、禽、肉分類，原料和半成品分類，依次碼放冰箱內(nèi)，層次分明，不應(yīng)堆放。外部擦至無油、光亮。
(4)標準：整齊、清潔、生熟分開，葷素原料分，開機器運轉(zhuǎn)正常，風(fēng)葉片干凈，水產(chǎn)品和禽類肉類原料分開碼放，層次分明，密封皮條無油泥、血水異味，不得堆放，注意要放托盤注意除霜;冰箱內(nèi)無罐頭制品和私人物品。
●滅蠅燈
(1)關(guān)掉電源，用干布撣去燈網(wǎng)內(nèi)的塵土。
(2)用濕布擦凈上面各部位的塵土，待其干后，接通電源。
(3)標準：燈網(wǎng)內(nèi)無雜物和塵土、無死蠅，使用正常。
●墻壁、地面
(1)用濕布沾洗滌劑從上至下擦洗墻壁，。細擦瓷磚的接茬。
(2)用濕布沾清水反復(fù)2—3次擦凈。
(3)地面用濕墩布沾洗滌劑水，從廚房的一端橫向擦至另一端，用清水洗干凈墩布，反復(fù)擦兩次, 用刷水器將地面刷兩次至無水。
(4)光亮、清潔，無水跡油泥，不粘手，地面無雜物、煙頭。
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分團委辦公室作為一個負責(zé)管理整個學(xué)生會的日常事物，協(xié)調(diào)各部門工作開展的職能部門，為了盡職盡責(zé)地完成部門的各項工作，提高整個學(xué)生會的工作效率，發(fā)揮辦公室在學(xué)生會中的調(diào)配作用，以下是辦公室十一月份的工作計劃：
一、 工作目標
1、 合理安排每一位干事的工作，并給予監(jiān)督與建議。
2、 總結(jié)經(jīng)驗，尋找方法，不斷完善工作制度，調(diào)整工作面貌，發(fā)揮辦公室的作用，努力打造完美辦公室的良好形象。
3、 內(nèi)部建設(shè)。加強團結(jié)，激勵干事工作熱情，提高工作效率。
4、 外部建設(shè)。充分發(fā)揮辦公室的作用，加強其他部門以及各位
老師對本辦公室的認可，樹立積極、友好、高效、負責(zé)任的形象
5、 認真處理各部門的報表，積極配合各部門完成各項任務(wù)。
二、 工作宗旨
1、 以服務(wù)同學(xué)為己任，以高度的熱情積極參加學(xué)生會工作，保持高效的工作效率，認真負責(zé)。
2、 加強內(nèi)部凝聚力，肯吃苦耐勞，有無私的工作作風(fēng)，培養(yǎng)團隊意識。
三、 工作計劃安排
辦公室大二學(xué)長、學(xué)姐帶領(lǐng)新干事深刻落實學(xué)生會“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨，以積極的工作態(tài)度，持之以恒的細心和耐心投身于各項工作中，順利完成工作。
1、 向老干事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)處事能力，努力營造辦公室不斷積累、創(chuàng)新、創(chuàng)造良好作風(fēng)。
2、 積極參與、配合學(xué)生會安排和宣傳的各項工作，提高工作效率，做好常規(guī)工作。
3、 認真完成各項工作任務(wù)，積極協(xié)助各部門完成工作。
4、 例會安排。學(xué)生干部的例會考勤以及例會會議記錄等工作。 這里，是一個溫馨的家，有著年輕的夢。
這里，是夢開始的地方!!!
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轉(zhuǎn)眼間，新的一個學(xué)期又開始了，跟小班比起來，中班的教學(xué)和保育工作無疑是上了一個新的層次，這對我們班級的老師和保育員來說也是一個新的挑戰(zhàn)。
為了保質(zhì)保量的做好各項教育教學(xué)工作，促進幼兒身心各方面的健康發(fā)展，根據(jù)幼兒園工作計劃，結(jié)合本班的實際情況，這學(xué)期，我將從以下幾個方面開展工作：
一、切實做好安全教育工作，將安全工作擺在首位
孩子的安全是做好一切工作的前提條件，因此，我們?nèi)w班級成員都將樹立高度的責(zé)任心，將安全工作落到實處。具體做法如下：
1、創(chuàng)設(shè)安全舒適的幼兒活動環(huán)境。隨時隨地檢查教室內(nèi)外的活動場地的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理，將不安全因素降低到最低限度。
2、最大限度地保證幼兒在戶外活動中的安全，及時排除不安全因素。同時注重孩子的安全教育，讓孩子們在進行身體鍛煉的時候知道該怎樣避免讓自己受傷。
3、培養(yǎng)幼兒的自我保護意識。讓孩子們了解哪些物品對人體具有傷害性，如刀、電、大頭針、熱水等，會主動避開不安全的物品。知道當(dāng)身邊出現(xiàn)火災(zāi)、地震等危險情況時該如何自救，明白安全門的作用。知道自己獨自在家時如何保護自己，不吃陌生人的食物，不給陌生人開門，不跟陌生人走等等。
二、保質(zhì)保量地做好保育工作
(一)在保育工作方面，積極創(chuàng)設(shè)健康衛(wèi)生的班級環(huán)境：
1.班級小組成員之間積極交流，達成共識，共同維護班級衛(wèi)生，給幼兒創(chuàng)造一個良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。教師們的教學(xué)用品用完后隨手收拾，班上老師互相提醒，互相監(jiān)督，共同維護好班級的環(huán)境。
2、讓孩子們樹立“我是中三班小主人”的思想意識，使孩子們能主動參與到共同維護班級環(huán)境的活動中來，同時注重幼兒良好的生活常規(guī)的培養(yǎng)。
(二)嚴格地執(zhí)行幼兒的一日生活作息制度，合理地安排孩子們的一日生活。
1、認真貫徹落實幼兒一日生活作息制度，做到銜接緊湊。
2、每天晨起后、午睡前后及晚睡前，認真觀察和檢查幼兒，密切關(guān)注孩子的精神面貌，做到有病早發(fā)現(xiàn)早治療。同時要求全體班級成員在日常生活中，也要時時處處留心孩子的一舉一動，真正成為有心人。
3、我們將根據(jù)中班孩子的年齡特點，制定適合他們的體育目標和游戲，積極開展各種有效的體育鍛煉
活動，增強幼兒身體抵抗能力。同時，跟進活動中的工作，如擦汗，讓幼兒自己也養(yǎng)成習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)自己出汗了能主動找老師幫忙擦或找小朋友互相幫擦汗，最大限度地預(yù)防疾病的侵擾。
三、更新教育觀念，跟進新的教育步伐
園長在學(xué)期工作計劃中指出我們的教學(xué)工作方向：我們要圍繞園本課程的兒童觀和教育觀，以目標體系為指向，在課程內(nèi)容的整和上進行深入研究和探索，把幼教課程五大領(lǐng)域有機結(jié)合起來，使主體探究課程的內(nèi)容更加豐富完整。
要實現(xiàn)這個目標，我們首先要改變教育教學(xué)觀念，在教學(xué)方面，我們將改變原有的教育觀念，把先后習(xí)得轉(zhuǎn)變?yōu)橥搅?xí)得。
幼教課程方面，我們將深入探討如何將五大領(lǐng)域的知識點有機的融合起來，更新教育觀念，打破舊的教學(xué)模式，將計算、美術(shù)、音樂等學(xué)科的知識靈活地在主題探究活動中滲透，為孩子們提供更廣闊的自主探究空間。
四、積極做好家長工作
我們一直認為，家長某種意義上來說，就是我們教育事業(yè)的合作人，是教育責(zé)任的分擔(dān)者，是一份寶貴的教育資源。在這學(xué)期里，我們還將一如既往地做好如下工作：
1、熱情接待家長，認真收集家長反饋意見，虛心采納合理建議。
2、積極邀請家長參與教學(xué)活動及各類大型活動。
3、不定期地與家長聯(lián)系，共同協(xié)商育兒經(jīng)驗。
4、如遇特殊情況及時向家長匯報或保持電話聯(lián)系，如有生病未返園的幼兒，堅持電話追蹤問候。
5、邀請家長積極參與到教學(xué)活動中去，與教師共同商討、策劃教育計劃。
5、堅持對社區(qū)內(nèi)的每一位孩子進行一次家訪，社區(qū)外的將進行電話聯(lián)系，向家長了解幼兒在家的情況，同時向家長反饋幼兒在園的生活學(xué)習(xí)情況，促進幼兒之間及家園之間的交往與交流。
幼兒園的工作雖然很瑣碎，但我們中三班全體班級教育成員堅信：只要我們努力，我們一定可以出色地完成任務(wù)，并用我們濃濃的愛心、耐心和責(zé)任心，換取每個家長的放心。
月份工作安排
8月份：
1、布置班級環(huán)境，創(chuàng)設(shè)各區(qū)域標志等。
2、新學(xué)期做好迎接幼兒的準備工作。
9月份：
1、建立幼兒良好的常規(guī)，
2、粘貼各種標志，讓幼兒認清自己的毛巾和牙杯以及床位的位置。
中班工作計劃,標簽：幼兒園中班教學(xué)計劃,中班下學(xué)期班級計劃,
3、學(xué)做中班早操。
4、結(jié)合“教師節(jié)”，開展“我的老師”主題活動。
5.發(fā)動家長為班級增添戶外活動器械。
10月份：
1、結(jié)合節(jié)日、季節(jié)，開展“愛祖國”“有趣的昆蟲”等主題教育活動。
2、對幼兒進行安全知識教育
3、重點培養(yǎng)幼兒樂意與周圍人交往，樂意與同伴交流合作，大膽表現(xiàn)自己。
4、召開中班年段家長會。
11月份：
1、開展秋游活動及“有趣的葉子”主題活動。
2、家長一日活動開放。請家長來班級觀看或參加活動，使家長以直觀方式了解幼兒園的教育內(nèi)容及教育方法，直接看到幼兒在園的表現(xiàn)，了解教師工作情況，增強與教師的相互了解，增進情感聯(lián)系，也為擴大幼兒的社會接觸提供了條件。
3、縣開放日教育活動。
12、1月份：
1、開展“迎新年，我大一歲了”等主題活動。
2、鼓勵幼兒積極參加詩歌朗誦會及迎新年表演活動。
3、做好幼兒知識的全面復(fù)習(xí)工作。
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