項目部上半年工作總結(jié)
推薦文章
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢?該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。下面小編給大家?guī)眄椖坎可习肽旯ぷ骺偨Y(jié)5篇，希望大家能夠喜歡。
項目部上半年工作總結(jié)1
____年__X項目部在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的支持下和大力協(xié)作下，經(jīng)過與設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了__年上半年的工作任務(wù)，并取得了一定的成績?，F(xiàn)對工程部上半年的工作有重點的總結(jié)如下：
一、__年上半年的主要工作完成情況
1、項目推進情況：
1.1、由新____承建的____工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內(nèi)墻抹灰工程都以順利完成;裝飾工程也在有序進行當中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會所等項目都在有序進行當中。
1.4、相關(guān)的驗收工作也在緊密進行中。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制：對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。
2.2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門認真協(xié)調(diào)。為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合相關(guān)規(guī)范及實際進行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2.3、質(zhì)量控制;在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織監(jiān)理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認真學習騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這半年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗。
3、團結(jié)一致、分工明確、重點突出、密切協(xié)作。今年__工程在____正確的領(lǐng)導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。
三、加強與內(nèi)外相關(guān)部門的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)企業(yè)形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預(yù)算人員密切配合，對施工過程中所發(fā)生的費用共同進行審核、測算，并根據(jù)預(yù)算進行研究、調(diào)整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。
2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協(xié)助營銷人員認真了解樓盤的具體情況，及工程項目周邊環(huán)境情況、以及本項目相關(guān)的配套設(shè)施。并積極配合營銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。
四、經(jīng)驗教訓及改進措施
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，并進行總結(jié)，在下半年年的各項工作中加以改進;對于管理過程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
項目部上半年工作總結(jié)2
時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20__年上半年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在__已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!
不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)。
現(xiàn)將__年上半年以來的工作作如下總結(jié)：
在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!
一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了如指掌，及時跟進!
二、技術(shù)工種的指導及培訓：
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好!
施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶要求：
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!
項目部上半年工作總結(jié)3
20__年初以來，在省、市、區(qū)各級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和幫助下，__區(qū)嚴格按照《20__年__市測土配方施肥工作方案》的要求，制定了詳實具體的項目實施方案。緊緊圍繞“測土、配方、配肥、供肥、施肥指導”五個關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，強化組織，加強領(lǐng)導，創(chuàng)新機制，協(xié)調(diào)推進，積極穩(wěn)妥地開展了測土配方施肥工作，并已取得了一定的成效?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
(一)野外調(diào)查
在項目啟動以來，古城區(qū)農(nóng)技推廣中心堅持資料收集整理與野外定點采樣調(diào)查相結(jié)合，典型農(nóng)戶調(diào)查與隨機抽樣調(diào)查相結(jié)合，以第二次土壤普查和土地利用現(xiàn)狀分布圖為基礎(chǔ)，采用GPS定位取樣，在項目區(qū)6個鄉(xiāng)(辦事處)45個行政村布置取樣、調(diào)查點。已調(diào)查農(nóng)戶共955戶，填寫調(diào)查表格955套，到目前為止已錄入數(shù)據(jù)800份。
(二)采樣測試
按項目要求__區(qū)需采集土樣1200個，截止目前，__區(qū)農(nóng)技推廣中心已采集土樣955個，(其中核心土樣200個、輔助土樣755個)，并已送永勝縣農(nóng)技推廣中心檢測800個，已出檢測結(jié)果308個。今年安排補充采集300個土樣，到目前為止已采集155個土樣。
(三)田間試驗
開展田間肥效正規(guī)試驗(3414)3組，其中: 其中__鄉(xiāng)玉米試驗1組、__辦事處玉米試驗1組、x鄉(xiāng)水稻肥效試驗1組。開展田間校正試驗4組，其中：__鄉(xiāng)玉米試驗2組、__辦事處玉米試驗1組、x鄉(xiāng)水稻試驗1組。
(四)示范區(qū)建立及大面積推廣
1、示范區(qū)建立
已經(jīng)落實6000畝玉米核心示范區(qū)，具體情況為：x鄉(xiāng)200畝的配方施肥核心示范區(qū)。同時已在__設(shè)置完成6個玉米同田對比測產(chǎn)點;1000畝水稻核心示范區(qū)的示范地點、面積都已落實。
2、大面積推廣
20__年計劃大面積推廣14萬畝，其中玉米5萬畝、水稻2萬畝、油菜3萬畝、小麥4萬畝?，F(xiàn)已基本完成7萬畝大面積推廣，其中玉米5萬畝、油菜2萬畝。水稻的2萬畝正著手推廣。
3、測土信息公示上墻及施肥建議卡發(fā)放
已完成16個村(即30%以上)的村已建立示范方，并已在16個村(即30%以上)完成測土配方信息和施肥方案上墻公示，同時在古城區(qū)的五個鄉(xiāng)、四個辦事處發(fā)放測土配方施肥掛圖20000份，農(nóng)戶入戶率已經(jīng)達到90%以上。
(五)土肥肥力定位監(jiān)測
已設(shè)置4個土壤肥力定位監(jiān)測點，并已完成30戶農(nóng)戶測土配方施肥效益情況的調(diào)查。
(六)宣傳培訓
舉辦培訓班2期次，共培訓技術(shù)骨干25人次。農(nóng)民900人次。開展了廣播電視宣傳3次、報刊3條、墻體廣告7條，科技趕集5次，現(xiàn)場會3次。
項目部上半年工作總結(jié)4
這半年來我也一直都在，這個項目現(xiàn)在的進展還是非常不錯的，這上半年來的工作我也是進行的非常不錯的，年初到現(xiàn)在大家都是付出了非常多的精力，跟時間，為的就是把這個項目快點完成，真的是非常的迅速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說服力，結(jié)果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來的工作經(jīng)歷現(xiàn)在總結(jié)一下。
我清楚的意識到了，現(xiàn)在我要怎么去落實好自己的工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩(wěn)定的進行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會抽時間去觀察，保證施工能夠順利的進行，一切以安全為主，安全工作是重點需要去宣傳的，把這些細節(jié)督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預(yù)防突發(fā)事件，保障員工的一個安全，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，項目進展到現(xiàn)在這些工作都完成的非常的好，當然這個過程是非常的.好的，能夠感受到這一點，在這一點上面絕對是要督促到位的。
半年來，上級對這個項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關(guān)心，對于這一點始終都是記在心里，實打?qū)嵉娜ヂ鋵嵑孟嚓P(guān)的指示，調(diào)整好不足的地方，對于項目日常的進展絕對是非常的重視，這一點從來都不會有任何的質(zhì)疑，通過這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗，現(xiàn)在這一階段的工作當中，我也感覺非常的踏實，我是比較的適應(yīng)這樣的的環(huán)境的，根據(jù)相關(guān)指示提前需要規(guī)劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進行下去，落實好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的安全一定要落實好這些，上半年來還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續(xù)肯定還是會有更多的需要去提高的事情。
上半年來講還是取得不錯的成績，轉(zhuǎn)眼之間也到了項目進展的關(guān)鍵時期，總結(jié)過去的不足經(jīng)驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這非常的關(guān)鍵，在接下來的工作當中肯定要持續(xù)的發(fā)揮好一個的動力，回過頭來想想此項目還是有需要進一步完善的地方，接下來一定踏實做好工作。
項目部上半年工作總結(jié)5
今年以來，我區(qū)項目建設(shè)工作通過全區(qū)上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進，項目進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區(qū)在建項目51個，同比增長64.5%;截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元;續(xù)建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。
一、建立健全項目管理服務(wù)機制
新區(qū)主要領(lǐng)導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大項目，傾斜領(lǐng)導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個一”制度(一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一周一匯報)，同時建立完善了項目督導、聯(lián)審聯(lián)批、首問負責、星級管理、部門和領(lǐng)導分包等制度，形成了全員服務(wù)項目、隨時服務(wù)項目的服務(wù)高潮，極大地調(diào)動了項目方的投資熱情，有力推動了全區(qū)項目建設(shè)快速發(fā)展。
二、認真組織項目集中奠基活動
根據(jù)管委會安排，我局篩選37個項目作為春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現(xiàn)場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動。
第二季度，我局篩選18個項目作為二季度集中開工項目，在日欣電子(同鑫發(fā))等6個項目現(xiàn)場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現(xiàn)場負責項目現(xiàn)場平整和活動安排，積極幫助企業(yè)確定奠基位，協(xié)調(diào)保障了電力供應(yīng)，具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動。
三、認真開展項目推進服務(wù)
(一)認真組織項目觀摩和協(xié)調(diào)會議
根據(jù)領(lǐng)導指示，我局組織新區(qū)領(lǐng)導、各部門、辦事處及項目負責人開展了3次項目集中觀摩活動?；顒硬扇‖F(xiàn)場查看、集中聽取匯報、分包領(lǐng)導點評，活動后建立問題臺賬等方式，集中展現(xiàn)了我區(qū)項目建設(shè)的成績，解決了項目建設(shè)的難題，得到了項目的一致認可。
同時，我局根據(jù)領(lǐng)導指示，多次組織召開項目協(xié)調(diào)會議。會上，分包部門向新區(qū)領(lǐng)導匯報項目建設(shè)中的難題，新區(qū)領(lǐng)導當場拍板解決問題。
(二)加快推進簽約項目落地
根據(jù)領(lǐng)導指示，和招商局結(jié)合，理順了項目簽約后的推進機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進一步加快項目落地開工，我局專門制作了詳細的項目投資辦事流程圖，將每一件手續(xù)所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開始與區(qū)內(nèi)部門接觸。
(三)切實為項目協(xié)調(diào)解決難題
我局自身承包項目9個。為切實推進項目落地，我局抽調(diào)人員成立專門小組服務(wù)項目建設(shè)，帶領(lǐng)項目方辦理各項手續(xù)甚至代辦手續(xù)。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每周與企業(yè)結(jié)合3次，詳細了解項目的籌備與建設(shè)，積極參與到項目的手續(xù)辦理、清點補償、建設(shè)實施等各個階段，協(xié)助企業(yè)解決項目建設(shè)中的難題，將不能解決的問題上報新區(qū)領(lǐng)導，建議領(lǐng)導召開協(xié)調(diào)會解決。同時，對于我區(qū)其他項目，也積極提供咨詢服務(wù)。
上半年，共為項目方解決建設(shè)問題共計25件。
(四)做好項目宣傳
一方面積極向區(qū)快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務(wù)方面的重大舉措和成績;另一方面，編制項目動態(tài)5期，使領(lǐng)導及時了解了全區(qū)的項目動態(tài)。
(五)按時完成項目月報等日常工作
我局每月須向市項目辦上報重點工業(yè)項目月報、重點農(nóng)社項目月報、重點交通項目月報等，向區(qū)紀工委報送分包項目周報，并不時應(yīng)對上級部門查詢，這些工作均順利完成。
項目部上半年工作總結(jié)相關(guān)文章：
★ 2022房地產(chǎn)銷售年終總結(jié)范文5篇