調研它是可以提供正確的市場信息，可以了解市場可能的變化趨勢以及消費者潛在購買動機和需求，有助于營銷者識別最有利可圖的市場機會，為企業(yè)提供發(fā)展新契機。下面是小編為大家整理的調研情況總結報告，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

調研情況總結報告篇1

近年來，我局認真按照國家稅務總局融會貫通做好稅收工作“三篇文章”的要求,圍繞服務地方經(jīng)濟發(fā)展大局、服務地稅工作中心、服務稅收征管和基層建設，廣泛深入開展調查研究,取得了一定的實效，稅收調研工作得到了省局的肯定。在全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀論文評選活動中，先后有9篇論文獲獎，其中《完善我國地方稅收體系的國際研究》一文被省局評為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀論文一等獎，特別去年的調查活動年，我局的理論調研工作更是一個豐收年，申報的兩篇論文全部在全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀論文評選活動獲獎，與萍鄉(xiāng)市地稅局等幾個兄弟單位組成的片區(qū)課題組撰寫的《論依法治稅與組織收入的關系》也被評為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀論文二等獎。由于一些論文具有較高的社會價值，被當?shù)卣杉{，產(chǎn)生了較好的社會效益。我們的做法和體會是：

一、領導重視是做好稅收調研工作的重要條件

我局領導對稅收理論調研工作非常重視，從“一把手”到黨組成員都把理論調研工作作為一件到全局的大事來抓。市局主要領導經(jīng)常強調高質量的調研成果是實現(xiàn)決策科學化的前提，他本人也率先垂范，帶頭調研，撰寫出一些理論聯(lián)系實際、對實際工作有較強指導作用的調研文章。其他黨組成員也經(jīng)常深入基層，面向征管，積極開展稅收理論調研工作。為促使各級領導更加重視理論調研工作，我局還對科室、縣（區(qū)）局負責人以上干部下達了稅收調研任務，要求市局到分局到各科所都要有一位領導負責抓理論調研工作，把各級領導是非重視稅收調研工作納入目標管理考核，并要求他們充分安排時間深入基層開展調研，撰寫出對稅收實際工作有指導作用的調研文章。各級領導對稅收理論調研工作的重視，從而形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門專門抓，一級抓一級、層層抓落實的稅收調研工作責任體系。

二、觀念思維方式創(chuàng)新是做好調研工作的前提

稅收理論研究工作是一項艱苦的幕后工作，工作量大、難度高，挑戰(zhàn)性強。稅收理論調研工作的同志要經(jīng)得起清貧、艱苦和工作壓力的考驗。要積極更新觀念，主動適應形勢，增強做好稅收理論工作的信心。在工作中，我們通過經(jīng)常深入的思想教育工作，引導從事稅收理論調研工作的同志自覺在思想觀念上做到“三破三立”，在思維方式上養(yǎng)成四種模式：一是破除稅收調研工作職能弱化的錯誤認識，牢固樹立稅收調研工作大有作為觀念。在經(jīng)濟社會體制變革、意識形態(tài)領域波動的時期，稅務機關決策者迫切需要參謀人員，以智慧的眼光審視分析客觀世界，提供能夠把握劇烈變革時代的稅收工作決策參考。稅收科研人員力爭達到這一要求的過程中發(fā)揮其自身的作用、體現(xiàn)了自身的價值。針對一些干部對科（調）研工作缺乏一種熱情，缺乏工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，市局定期召開中青年理論調研座談會，與稅收理論調研工作人員談人生、談理想，提高他們對科（調）研工作重要性的認識，認識到調查研究是一項有計劃、有目的的科學決策行為，是稅收工作中一項不可分割的重要工作，要克服把科（調）研工作當成是一項額外負擔而被動應付的現(xiàn)象。二是破除稅收理論調研是獨立的片面認識，樹立大調研的觀念。理論調研是作為稅收工作“參謀部”的基本職能，系統(tǒng)內(nèi)每位同志都責無旁貸，都必須熱情支持、積極參與；必要時，可以調動全組織一切可也利用的力量開展理論調研。三是破除稅收理論調研工作者是“苦行僧”的慣性認識，牢固樹立稅收理論調研工作“有為才有位”的觀念。通過深入的學習、調查和思考，不斷豐富自身知識，提高自身修養(yǎng)，以辛苦創(chuàng)造成果，以寂寞積累成功，就一定能夠獲得領導的信任、同志的認可和奮斗的樂趣。

作為智力勞動，它必須靠擁有超常的思維能力來實現(xiàn)認識上的新突破和新跨越。而形成較強的思維能力除了要有淵博的知識外，還要有與眾不同的思維方式。一是獨立思維。即在思考問題的過程中不人云亦云，敢于脫離思維慣性，善于透過現(xiàn)象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找準要害。二是系統(tǒng)思維。將研究對象置于經(jīng)濟社會的系統(tǒng)中進行考慮。如研究如何推進稅制改革同時要考慮公共財政事業(yè)的必要經(jīng)費，不可孤立對待一人一事。三是超前思維。以“看未來定現(xiàn)在”的思維模式，依據(jù)市場調節(jié)規(guī)律、自然發(fā)展規(guī)律、做出超前的分析和預測，是做好稅收調研核心所在。四是逆向思維。善于進行從結果到過程直至起因的倒推分析，找出影響工作開展的根本原因，制訂相應的對策思路。

三、工作機制創(chuàng)新是做好調研的保證

在這方面，我們進行了許多有益的探索：

一是建立一個充滿活力的工作激勵機制。要求稅務人員抓理論調研工作要象抓稅收收入任務那樣，把全年理論調研任務層層分解落實到科、所，都把理論調研工作任務列入年終考核，并與獎金直接掛鉤，從而有力地推動全局稅收調研工作齊抓共管局面的形成。為進一步加強了調研工作考核力度，制訂了《新余市地方稅務局稅收科（調）研工作考核試行辦法》，將開展調研活動、領導重視、落實機構人員和經(jīng)費、發(fā)表文章數(shù)量等工作內(nèi)容進行量和質的雙重考核，考核堅持“公平、公正、公開”的原則，年底根據(jù)考核情況每年考核一次，對年度考核前3名的單位，由市局授予“全市地稅系統(tǒng)稅收科（調）研工作先進單位”稱號，并予以通報表彰和適當獎勵。同時，為了考核獎懲兌現(xiàn)，市局每年設立稅收科（調）獎勵金用于獎勵先進，獎勵基金用于獎勵系統(tǒng)內(nèi)年終評出的先進單位組織者（主要領導、主管領導和辦公室負責人）和先進個人，同時進一步加大了對個人獎勵制度，制定了《新余市地方稅務局創(chuàng)優(yōu)基金管理辦法〉〉，設立創(chuàng)優(yōu)基金，使創(chuàng)優(yōu)基金在制度化、規(guī)范化、科學化條件下運行，規(guī)定個人撰寫論文如國家級刊物采用的，按所得稿費給予三倍獎勵；省級刊物采用的，按所得稿費給予二倍獎勵；市級刊物采用的，按所得稿費給予一倍獎勵；在以上刊物發(fā)表的論文再加獎一倍。林永亮同志主筆的一篇論文在全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀論文評選活動獲得一等獎，在省局獎勵800元基礎上，所在單位再給予三倍的重獎，使從事理論調研工作干部職工得到社會榮譽和經(jīng)濟實惠，保護職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，解決決了干與不干一個樣，干好干壞一個樣的問題。

二是構造一個嚴密的調研工作網(wǎng)絡。對內(nèi)我們首先從建立健全理論調研網(wǎng)絡入手，在全市地稅系統(tǒng)建立了以辦公室為中心，以新余市地方研究會為紐帶，遍及各機關業(yè)務科室和各分局理論調研網(wǎng)絡，全面樹立全員參謀、全員調研的理念?？v向在機關各科（股）室、縣（區(qū)）辦公室及基層單位建立兼職理論調研隊伍，在各級單位層層層成立了重點課題攻關小組。采取“專兼職結合”的辦法，發(fā)動全體地稅干部參與理論調研工作，進一步擴大了理論調研覆蓋面，保證了調研信息收集、加工、傳輸、利用的渠道的通暢。在攻關調研課題時，采取內(nèi)部組合與下級單位調研員大兵團作戰(zhàn)相結合，抽調下級人員突擊攻關與部門分工協(xié)作相結合，不僅提高了效率，而且發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一大批調研人才。橫向在建立以辦公室系統(tǒng)為主體地地稅信息網(wǎng)絡的同時，密切與當?shù)攸h委、政府論理調研機構及有關部門和社會團體的聯(lián)系。我們積極與市委政策研究室、市社會科學研究所、市民政局及新聞媒體加強工作溝通，建立經(jīng)常性的工作協(xié)調機制，使理論調研工作網(wǎng)絡社會化、群眾化。同時與各省、市地稅局、有關部門開展理論交流，進一步擴大理論素材來源渠道；

三是創(chuàng)建一個信息化的調研工作環(huán)境。通過加大信息建設的投入、建立計算機信息網(wǎng)絡等來改善理論調研工作硬環(huán)境和軟環(huán)境，提高理論調研的科技含量。一是建立了新型信息化管理模式，完成了自動化辦公系統(tǒng)軟件開發(fā)，建立地稅內(nèi)、外部網(wǎng)站。內(nèi)部網(wǎng)站以網(wǎng)上辦公為主，實現(xiàn)理論調研上傳遞、網(wǎng)上交流、網(wǎng)上調研信息共享。在外部網(wǎng)站開辟理論調研論壇，利用發(fā)達的寬帶網(wǎng)技術，建立新型稅收理論調研信息化管理模式。二是加大信息化建設硬件投入，從事理論調研每人配置一臺電腦，提高了調研工作信息化水平，為方便理論調研人員到外地調查取材，為稅務研究人員配置筆記本電腦。投入20多萬元資金建立起多媒體電教室，用于對稅收理論業(yè)務骨干集中培訓，使稅收科研人員培訓工作實現(xiàn)了科技化、信息化。四是形成一個流動的調研培訓機制。針對理論調研隊伍人員變動較大、新手多、年輕人多的特點，我們把理論調研培訓作為隊伍建設的重點來抓，特別注重以能力、憑實績定取舍，注重充實稅收調研力量。經(jīng)過幾年來的培養(yǎng)鍛煉，理論調研隊伍的素質進一步提高。近年來，市局辦公室為緩解人手少、任務重的矛盾，積極爭取、抽調了一些素質高、業(yè)務精、責任心強的同志充實理論調研隊伍。我們采取上掛下派的形式加強對科研人員的培養(yǎng)工作，對有一定稅收理論水平但缺乏基層工作經(jīng)驗，原則到基層工作兩年，為調研工作積累實際工作經(jīng)驗：對在基層工作具有較豐富實踐經(jīng)驗、在理論調研方面有培養(yǎng)前途但缺乏系統(tǒng)的理論功底，采取上掛的形式選派到市局科研部門跟班培訓的方式提高其理論調研水平。配備科研人員干部作用上，注重向科研成績突出的同志傾斜，體現(xiàn)了公開、公正、公平原則，使大家心有想頭、干有勁頭，在全局形成人人思調研、個個出思路的良好氛圍。

幾年來，我局的理論調研工作取得了一點成績，除了我們自己做了一些努力外，更要感謝省局和有關部門的關心和指導。這次全省地方稅務研究會工作的召開，必將進一步促進我局稅收理論調研工作水平的提高。我們將以這次工作會議經(jīng)驗交流為契機，認真學習兄弟單位好的經(jīng)驗和做法，取人之長，補已之短，更加努力工作，不斷提高理論調研工作的質量，與時俱進，務實創(chuàng)新，把稅收理論調研工作推上一個新的臺階。

調研情況總結報告篇2

一、緊扣新區(qū)實際，精心設置調研課題

科學地選擇和確定調查研究的課題，不僅決定著調研方向和水平，同時也是科學決策和民主決策的基礎。因此，我們立足新區(qū)大局，根據(jù)不同時期的工作需求，合理設置調研的主題和內(nèi)容，提出具體的實施要求和保證措施，為實施正確決策提供及時、高效的服務。

首先，著眼新區(qū)長遠發(fā)展，確定中長期調研規(guī)劃。調查研究是一項系統(tǒng)工程，必須正確處理好長遠與當前、冷線與熱線、超前與現(xiàn)實的關系，合理確定調研規(guī)劃，最大限度地開發(fā)調研資源。區(qū)劃調整后，我們及時組織開展了深化調研活動，圍繞區(qū)委中心工作，用三個月的時間，組織人員深入轄區(qū)街道、居（村）以及企業(yè)，就經(jīng)濟發(fā)展、城市建設、環(huán)境治理等方面工作深入開展專題調研，走訪單位 家，歸納梳理問題 多條，形成調研報告 篇，為區(qū)委、區(qū)政府制定新區(qū)各項決策提供了有力依據(jù)。

其次，緊扣新區(qū)發(fā)展重點，確定分年度調研主題。我們緊緊把握住全區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展各項工作的重點，合理確定年度調研主題。今年下半年，我們積極配合做好黨代會區(qū)內(nèi)調研、區(qū)內(nèi)深化調研、區(qū)外調研等一系列重要調研活動，并匯總形成了《區(qū)第九次黨代會調研成果匯編》和《區(qū)第九次黨代會深化調研成果匯編》，其中關于新區(qū)建設、招商引資、流動人口管理等一系列調研報告對現(xiàn)狀認識深刻，對問題分析透徹，提出的對策建議針對性較強，很有操作性，新一屆區(qū)委據(jù)此確定了今后五年工作指導思想和目標。

再次，依據(jù)各單位職能，確定分層次調研內(nèi)容。我們從實際出發(fā)，找準調研課題與承擔部門之間的結合點，根據(jù)各單位工作特色和職能分工的不同，逐級分解內(nèi)容。如向綜合部門下達的調研任務側重于對產(chǎn)業(yè)政策和縣情實際的分析研究，以便及時完善工作思路，確定戰(zhàn)略重點；向經(jīng)濟部門下達的調研任務則側重于對發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)、調整經(jīng)濟結構方面出現(xiàn)的深層次矛盾和突出性問題的調查研究，以便解剖麻雀，提出對策，指導全局；對街道和一些業(yè)務部門則要求搞一些短、平、快的調查研究，側重于挖掘工作中的先進典型，樹立樣板，抓點示范，有力推動面上工作。

二、圍繞中心工作，積極開展調研活動

1、圍繞重點工作，開展決策性調研。區(qū)劃調整后，我們積極圍繞新區(qū)建設實際，組織人員深入轄區(qū)街道、居（村）以及企業(yè)，就經(jīng)濟發(fā)展、城市建設、環(huán)境治理等方面工作深入開展專題調研。在日常工作實踐中，各部門積極深入基層，開展各種形式的調研活動，形成了《當前新區(qū)流動人口管理工作中存在的問題及對策建議》、《關于河西新城實施沿江開發(fā)的思考》、《加快新城法治建設的若干思考》、《創(chuàng)新社區(qū)民間組織，營造社區(qū)“居民之家”》等高質量的調查報告 篇，對區(qū)委、區(qū)政府更好地建設新城提供了建設性的觀點、建議。

2、圍繞熱、難問題，開展對策性調研。進一步深化對新形勢下工作規(guī)律和發(fā)展趨勢的認識，并結合新城實際，發(fā)現(xiàn)新問題，解決新情況，積極探索有效舉措。先后圍繞新城建設、產(chǎn)業(yè)結構調整等問題進行了深入調查，并提出了針對性、實效性的對策。如區(qū)旅游局確立了《關于發(fā)展新區(qū)旅游經(jīng)濟的調研與思考》的課題，該局高度重視，及時組織力量，深入全區(qū)各旅游景點進行調研，撰寫了有份量的調查報告，并結合實際，提出了新區(qū)發(fā)展旅游的現(xiàn)實意義和有利條件，進一步推動了新區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展。區(qū)委組織部就深化社區(qū)黨建工作進行了專題調研，撰寫了《關于對社區(qū)黨建工作的調查與思考》的報告，深入分析了社區(qū)黨建工作的主要問題及原因，并就加強街道社區(qū)黨建工作提出了對策與思考，有效地推動了社區(qū)黨建工作的開展。近二年，全區(qū)共收到這類專題調查報告__余篇。

3、圍繞先進典型，開展經(jīng)驗性調研。二年來，經(jīng)過全區(qū)各單位共同努力，流動人口管理是我區(qū)在新城管理中比較成功的做法，為了及時總結經(jīng)驗，我們組織調研人員深入流動人口服務站，掌握動態(tài)，及時調查，細致研究，解剖一些深層次的問題，從多個方面詳細調研了解，形成了調查報告《共享一片藍天——做好流動人口工作的體會》，在較短時間內(nèi)化為區(qū)委、區(qū)政府的決策，有力指導了面上的工作，后被發(fā)表在《求是》雜志上。同時，兩年來，我們共編印《調研》 期，在國內(nèi)外刊物發(fā)表文章 篇，在 ，內(nèi)容涵蓋新區(qū)經(jīng)濟、城市建設、招商、旅游、人才工作等重要方面，為領導決策提供了重要參考。

三、健全調研機制，確保工作落到實處

1、加強組織領導，建立全方位推進機制。調查研究是“謀事之本”、“成事之基”。為切實加強領導，增強領導調研意識，使調研工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，研究確立了每年11月為“調研月”，并由區(qū)四套班子領導組建了經(jīng)濟、城建城管、街道等六個專業(yè)調研組，每年分批次組織開展調研活動。同時，既注重發(fā)揮區(qū)委辦抓調研工作的主導作用，又及時給其他部門、街道下達調研任務，并對全區(qū)撰寫調研理論文章定人員、定任務、定課題、定時間，形成了“千斤擔子眾人挑，人人頭上有指標”，使調研理論文章來源廣泛，保證多中求精，好中挑好。

2、制定目標計劃，建立協(xié)作攻關調研機制。每年制定下發(fā)了《關于報送調研課題的通知》、《調研課題申報表》，年初，擬訂區(qū)四套班子調研參考題目，并對全區(qū)的調研工作提出規(guī)劃，制定方案，與全區(qū)各部門合作，完成調研題目申報和修改確定。每季度排出辦公室調研完成任務和課題，報區(qū)領導審定后著手實施，每月排出督辦部門完成課題，做好課題分配和后續(xù)服務。同時，一年之中，定期不定期地組織開展街道、系統(tǒng)辦公室主任座談會等，收集部門意見與建議，加強溝通，提供指導，有針對性地開展工作，切實提高部門和街道調研工作水平。

3、強化制度建設，建立目標管理考核機制。結合區(qū)情實際，制定下發(fā)了《關于加強調研工作的通知》等相關文件，進一步加強調研工作的規(guī)范化、制度化建設，明確任務、時限和質量標準，做到責任、考核、獎懲相結合，充分發(fā)揮每位同志的積極性。除調研科室外，其它部門也都要承擔調研任務，形成上下協(xié)商、科室聯(lián)動的調研工作格局。同時，定期通報各部門調研發(fā)表和得分情況（對未按期完成任務的部門也進行通報），建立完善優(yōu)秀調研成果評比程序、制度，年底開展優(yōu)秀調研成果評比活動，對調研先進單位進行表彰。

4、結合工作實際，建立調研成果轉化機制。在調研工作中，我們及時轉化成果，指導和推動工作開展，做到“四個結合”，即：調研和出臺文件、制定政策措施相結合；調研和出主意、當參謀，起草領導講話相結合；調研和加強工作對外宣傳相結合；調研和選樹典型、開展試點工作相結合。兩年來，全區(qū)有 篇調研報告獲得市級以上獎勵或在市級以上刊物發(fā)表，同時，區(qū)級領導主持的各項重點課題，基本上全部轉化為指導全區(qū)各項政策或發(fā)展綱要、規(guī)劃制定的主導意見，形成了《 》等 項重要政策文件。

調研情況總結報告篇3

中鐵三局集團電務工程有限公司

為系統(tǒng)掌握黔桂鐵路第二標段電力工程施工現(xiàn)場情況，有序安排工程施工，中鐵三局集團電務工程有限公司黔桂鐵路工程指揮部組織有關人員于20__年7月5日至7月6日對電力工程進行了全面調查，現(xiàn)將有關情況通報如下。

一、 工程概況

黔桂線北起貴陽，南至柳州，位于廣西壯族自治區(qū)北部和貴州省東南部；連接貴州和廣西兩省，成都鐵路局管轄為貴州境內(nèi)。

改建后黔桂鐵路是我國鐵路西南地區(qū)的主要干線，是西南鐵路新的出海大通道。

我指揮部中標二標電力工程線路走向為：于都勻一場新建都勻車站。都勻出站后線路即偏離既有線，折向西北而行，經(jīng)周家山隧道再穿西山隧道，繞西山公園、油脂化工廠，至面粉廠西側，穿龜山坡，上跨貴新公路折向西行，過班莊并緊坡上抵綠茵湖，于其南岸設綠茵湖站，然后線路沿邦水河南側行至胡家寨設站。

胡家寨出站后，穿銀洞坡隧道至擺梭站，沿擺梭河行至打鐵寨，穿蒙鼓沖隧道至昌明設站，然后線路緊坡上至平寨，穿定水壩隧道至小西堡線路所。

線路自小西堡線路所引出后，分左、右線從株六復線兩側接入龍里車站，并對龍里站站場及進站前的株六復線進行改造。龍里出站后線路分左、右線穿水橋隧道，于K570+600接上既有株六復線。中間設有清泰坡、都勻、綠茵湖、胡家寨、擺梭、昌明、平寨、小西堡、龍里九個站。

我指揮部承擔二標工程有：

1、都勻至龍里間10KV貫通線路。

2、清泰坡、都勻、綠茵湖、胡家寨、擺梭、貴定南、平寨、小西堡、龍里九個站的站場電力線路。

本工程的建設單位為成都鐵路局黔桂鐵路擴能改建建設指揮部；設計單位為鐵道部第二勘測設計院；監(jiān)理單位為北京現(xiàn)代建設有限公司；接管單位為成都鐵路局貴陽供電段。

二、 現(xiàn)場條件

本工程所處地形本標段工程地處山區(qū)和丘陵地區(qū)，交通運輸困難。特別是在進行材料運輸及工地小搬運等作業(yè)環(huán)節(jié)時（尤其是山頂電桿等材料的搬運），需要用大量人力來完成，該地區(qū)地處山區(qū)，地形和環(huán)境造成在運輸上造成困難，給施工帶來很大不便。

三、 施工組織原則性方案

1、施工準備

1)施工隊伍準備

對所有擬定參加本工程的施工人員進行有針對性的學習和培訓，學習掌握本工程安全、質量要點、施工技術標準、施工工藝和方法，考試合格后持證上崗，掛牌作業(yè)。

2)施工技術準備

對施工設計圖紙（目前只有低壓站場部分）研究、審核。參加技術交底，參加現(xiàn)場監(jiān)理組織的現(xiàn)場核對，對設計進行優(yōu)化。

組織線路定測、制定和編制切實可行的施工組織方案、質量計劃、施工作業(yè)指導書、施工技術交底、用料計劃等，并將有關資料報業(yè)主和監(jiān)理工程師經(jīng)批復后予以執(zhí)行。了解確認地方有關檢測試驗機構。

3)現(xiàn)場準備

確定施工范圍，處理障礙物，落實地下管線保護措施。

2、 施工工序總體安排

車站電力施工程序為：施工測量→基坑開挖、基礎施工→電桿運輸及組立→金具組裝、拉線制安→導線架設→設備及接地裝置安裝→高壓、低壓電纜工程→站場照明設備安裝工程→室內(nèi)動力配線工程→桿式變電臺施工→工程自檢。

貫通線路施工程序為：施工測量→基坑施工→電桿運輸及組立→金具組裝、拉線制安→導線架設→設備及接地裝置安裝→工程自檢。

電纜敷設施工程序為：施工準備→施工測量→電纜電氣特性測試→電纜敷設→電纜頭制安→自檢、測試。

在組織進行施工中，以一個區(qū)間或站場為施工單元，條件成熟一個單元，完成一個單元。

四、 資源配置原則性方案

管理人員 25 人：其中經(jīng)理 1 人、總工 1 人，副經(jīng)理 2 人，技術員 4 人，領工員 2 人，調度 1 人、安檢 2 人、財務 2 人、辦公室 2 人、設施工班組四個，每個施工班組配備技工 2 人。

五、 工期進度安排

1 車站電力施工進度安排

根據(jù)現(xiàn)場調查情況，目前由于站前單位正在施工，站場場地尚未平整出來，房建單位還未進場，尚不具備施工條件，待以后施工條件成熟時，再做安排。

2 10kV貫通線路施工進度安排

根據(jù)7月4日建指組織的技術交底會，貫通線測量工作配合設計院共同進行，（附帶現(xiàn)場交樁），測量日期定在7月下旬。

工程自檢：每道工序完成后及時進行檢查。

六、 隊伍分布、駐地規(guī)劃及任務劃分

指揮部、中心料庫設在龍里縣城。

各作業(yè)班根據(jù)施工進展情況，在沿線合適地點，靈活設置臨時工點，方便施工。為保證施工用料靠近施工現(xiàn)場，及時方便地運至工地，確保工程施工的順利進行，作業(yè)班駐地設置工點小料庫，保證日常施工用料。

調研情況總結報告篇4

一、實踐目的

1、熟悉二化螟的調查方法 3、掌握常用的蟲害調查方法 4、學會對蟲害害進行統(tǒng)計分析

二、實踐時間：

20__年11月7日

三、實踐地點：

四川農(nóng)業(yè)大學溫江農(nóng)場

四、實踐內(nèi)容

1、水稻田內(nèi)二化螟蟲量調查采用平行跳躍取樣法，連泥拔取水稻稻樁，將每株稻樁仔細剝開查看，觀察是否有二化螟幼蟲。

2、玉米田內(nèi)二化螟蟲量調查采用五點取樣法，剝開玉米桿觀察是否有二化螟幼蟲 五、調查結果 1、水稻田蟲株率=1。5% 百株蟲量=2

3、玉米田蟲株率=6。7% 百株蟲量=7

五、討論

1、水稻田內(nèi)未發(fā)現(xiàn)二化螟幼蟲，但在倒樁內(nèi)發(fā)現(xiàn)了3只大螟幼蟲；其可能原因有二化螟幼蟲棲居位置高于大螟幼蟲，收割水稻時把有二化螟卵的水稻植株部分帶走了；留下的稻樁過短，二化螟幼蟲無法生存；稻樁全部枯萎，不利于二化螟幼蟲棲居，而大螟幼蟲的生存能力強于二化螟幼蟲。

2、玉米田內(nèi)發(fā)現(xiàn)有二化螟幼蟲，說明二化螟不僅僅危害水稻，還對玉米有較重的危害；二化螟的危害玉米桿，造成大量的蟲洞，導致枯心。 防治方法：主要采取消滅越冬蟲源、灌水滅蟲、避害等措施。

調研情況總結報告篇5

校社聯(lián)信息調研部，是一個對外信息溝通交流的“眼睛”部門，主要負責信息更新，溝通等常務工作。信息調研部秉承“青出于藍，精益求精”的工作宗旨，在日常工作中求精求細，堅持高要求高質量的工作標準。信息調研部在校社聯(lián)中發(fā)揮著上傳下達、信息溝通的紐帶作用，協(xié)助各部門工作，完成主席團交付任務，使校社聯(lián)工作順利、高效展開。

一、常務工作

在過去的一年中信息調研部在做好常務工作的同時，努力尋求新的突破，以求更好地完成工作任務，更好地配合其他部門開展工作，更好地為成員學生社團服務。

1、每月之星的收集與整理

每月之星資料包括：每月之星申請表、總結表、財務表。這是校社聯(lián)信息調研部開展的特色常務工作，對于二級學院社團活動開展的了解及總評有了一個確實、具體、公正的憑證。我們部門負責這些相關資料的收集并整理存檔，然后交與權益部一起考評審核。

2、開展下社團的活動調查與考評

這是我們這一學期新開展的社聯(lián)工作。我們聯(lián)合宣傳部、權益部一起進下下社團的工作，由我們信息調研部成員干事出任組長，權益部、宣傳部出任組員，進行小組學院分配的下社團制度。這樣充分發(fā)揮信息調研部對于各二級學院社團的信息溝通聯(lián)系便利，來進行有序有效的下社團工作，使得這項工作能充分開展起來。

3、做好對于各二級學院的信息更新與下達

對于二級社管會或社團我們不僅傳達上頭給予的各項任務而且重要的是我們需要更新二級學院的各種有效新信息。主要有社團的注銷、新社團的注冊、社管會、社團人員的更新等這些都需要我們及時更新了解并及時向辦公室或其他各部門進行傳達告知。

4、資料的整理與存檔

信息調研部收集包括每月之星資料、社團人員名單等文件，進行妥善存檔保存。包括正副部長，3人都進行電子存檔確保文件的不丟死遺漏。

二、部門內(nèi)部建設

1、進行每周例會

匯報每周工作情況，下達接下來的工作任務。及時做好工作的分配與安排。進行工作中錯誤的總結，收集聽取每一個成員對于部門的意見等。

2、加強對干事的培訓等

在新干事的上任之初，我們部門就對干事進行必要的禮貌培訓、具體的工作培訓等，并和財務部一起開展過相關培訓，使得培訓能夠結合各方的意見方法使培訓的力度更深更遠。這些培訓都使得我們的新干事能夠更快，更全面的上手他們的工作，使部門工作有力開展。

3、人文關懷

信息調研部努力在內(nèi)部營造家庭化的氛圍。給信息調研部各個成員以無微不至的關懷，增進各成員之間的感情，在此基礎上實現(xiàn)了高度的歸屬感和相信力。從而形成了一個團結，相親相愛的信息調研部

4、開張形式多樣的部門活動

信息調研部開展了燒烤，卡丁車比賽，農(nóng)家樂等形式的部門活動，使大家在繁忙的工作之后，也能盡情享受游玩的樂趣，增進了同事之間的感情，加深了相互的了解。并計劃在這一學期再次舉行農(nóng)家樂活動以歡迎新干事到來，增進大家友誼。

信息調研部的工作細致、繁瑣、平實無奇，很難做出讓人眼前一亮的工作成績，但是就是這細致的工作，才能更好促進兄弟部門之間的合作，才能更好的為學生社聯(lián)的正常運作貢獻自己的力量，才能更加實在地為學生社團服務。