優(yōu)秀員工評選方案范文

1、優(yōu)秀員工評選方案 范文 1 目的 為激勵員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。評選對象和條件：評選范圍 生產(chǎn)一線員工全體員工。

2、優(yōu)秀員工評選方案范文 “優(yōu)秀部門干部”、“優(yōu)秀員工”評比辦法 良好的發(fā)展成就凝聚了公司廣大員工辛勤的汗水，離不開一線員工在平凡崗位上的默默奉獻(xiàn)。

3、先進(jìn)員工： 每位先進(jìn)員工獎勵 人民幣貳佰元整，頒發(fā)獎狀，頒發(fā)獎狀(獎牌)。

教師績效考核方案范文5篇

1、教師績效考核方案1 績效是計(jì)算工作的一種方法。

2、教師績效考核方案(一) 為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大教師工作的主動性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵長效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案 。

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績效考核方案

月度考核：月度考核由各部門組織實(shí)施，考核時間為每月20 日，當(dāng)月25日前將考核結(jié)果報公司備案。 年度考核：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，考核在當(dāng)年12月20前結(jié)束。

若在第一季度考核中兩項(xiàng)考核指標(biāo)均沒有完成，則第二季度的績效考核工資提取比例在第一季度10%的基礎(chǔ)上，追加5%，提取全額工資比例的15%，做為新的績效考核工資，暨全額工資的構(gòu)成為15%績效工資+85%基本工資。

績效考核方案 篇1 員工考核，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

績效考核方案 篇1 一：績效考核時間 財(cái)務(wù)部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。