優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文

1、優(yōu)秀員工評(píng)選方案 范文 1 目的 為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。評(píng)選對(duì)象和條件：評(píng)選范圍 生產(chǎn)一線員工全體員工。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文 “優(yōu)秀部門干部”、“優(yōu)秀員工”評(píng)比辦法 良好的發(fā)展成就凝聚了公司廣大員工辛勤的汗水，離不開(kāi)一線員工在平凡崗位上的默默奉獻(xiàn)。

3、先進(jìn)員工： 每位先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì) 人民幣貳佰元整，頒發(fā)獎(jiǎng)狀，頒發(fā)獎(jiǎng)狀(獎(jiǎng)牌)。

教師績(jī)效考核方案范文5篇

1、教師績(jī)效考核方案1 績(jī)效是計(jì)算工作的一種方法。

2、教師績(jī)效考核方案(一) 為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案 。

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績(jī)效考核方案

月度考核：月度考核由各部門組織實(shí)施，考核時(shí)間為每月20 日，當(dāng)月25日前將考核結(jié)果報(bào)公司備案。 年度考核：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，考核在當(dāng)年12月20前結(jié)束。

若在第一季度考核中兩項(xiàng)考核指標(biāo)均沒(méi)有完成，則第二季度的績(jī)效考核工資提取比例在第一季度10%的基礎(chǔ)上，追加5%，提取全額工資比例的15%，做為新的績(jī)效考核工資，暨全額工資的構(gòu)成為15%績(jī)效工資+85%基本工資。

績(jī)效考核方案 篇1 員工考核，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

績(jī)效考核方案 篇1 一：績(jī)效考核時(shí)間 財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。