規(guī)章制度如何規(guī)定試用期延長
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在發(fā)展不斷提速的社會中,制度起到的作用越來越大,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。大家知道制度的格式嗎?下面是小編精心整理的勞動保障規(guī)章制度,下面是由小編給大家?guī)淼囊?guī)章制度如何規(guī)定試用期延長7篇，讓我們一起來看看!
規(guī)章制度如何規(guī)定試用期延長1
1、目的
為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
新進公司的員工
3、培訓時間、地點、內容
3.1、經面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結束進行考試;
3.2、培訓地點為公司的培訓教室;
3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產工藝流程、企業(yè)文化。
4、培訓考核
4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課;
4.2、員工在培訓期間的表現按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內扣5分，遲到、早退在10—30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理;曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。
4.3、培訓期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓的，經黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天;事后請假視為曠課;代假者視為曠課。
4.4、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現(占30%)及筆試考試(占70%)進行等級評定。
考核等級如下：
綜合成績90分以上(含90分)為A;80—90分(含80分)為B;60—80分(含60分)為C;60分以下為D;
4.5、對培訓考核綜合成績?yōu)锳的學員，將予以公司內通報表揚，并將其放于員工檔案內。
4.6、學員如在培訓中出現以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。
4.6.1、請事假1天以上(含1天);
4.6.2、曠課一天;
4.6.3、綜合成績在60分以下。
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第一條、員工晉升的基本原則及條件
1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。
2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、晉升員工通過營運部的晉升考核。
第二條、人事審批權限
1、門店主管層以上級別的員工(含主管)晉升由營運經理審核，營運總監(jiān)任命，總經理簽批。
2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責人進行一級考核，營運部督導或經理復核，營運總監(jiān)簽批。
第三條、晉升加薪管理流程
1、員工晉升加薪申報
1.1.由員工所在門店負責人對準備晉升員工的工作表現、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，并根據門店年度經營計劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據門店人員的工作表現，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。
1.2.在營運部未正式發(fā)布批準任命之前，員工晉升加薪后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。
1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核
1.5.營運部根據門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和審核，每月20日之前各店負責人根據店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試后準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經理處匯總，營運部根據實際工作情況安排將于當月23—25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試(30%)、實際操作考試(60%)、個人品質(10%)三方面進行考核?？偡诌_80分及以上及達到加薪標準。
2、組織晉升考核評估工作
2.1.晉升考核評估工作原則
2.1.1.充分尊重原則
營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。
3、員工晉升任命
3.1.營運部部根據所有審批意見編制人事加薪公函。
3.2.任命公函將采用以下兩種方式進行。
3.2.1.門店內部公告或營運部微信群公布。
3.2.2.公司內部公告欄公告。
第四條、注意事項
1、各門店統一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。
2、特例需由營運部上報公司，經總經理審批后方可執(zhí)行。
3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。
本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
本制度最終解釋權由營運部負責起草、解釋。
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第一章總則
目的：
為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
適用范圍：
適用于公司的全體員工
權責：
1、總經辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。
2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。
第二章晉升
第一條、晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。
2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。
第二條、晉升形式
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專業(yè)能力愛好申請公司進行工作調動。
1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：
(1)部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際工作情況，經考核后，把《崗位調整申請表》送人資提出意見后，報總經理審批。
(2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《崗位/薪資調整申請表》，由總經理審批后，交由人事部調動。
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期：公司每年6月、11月進行統一考核晉升員工。
(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
(3)試用期：在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業(yè)績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批準晉級。
第三條晉升資格
無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低于十五天;
2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質者方可晉升;
3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力較強，具有一定潛質者方可晉升;
4、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有專科以上學歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力很強者方可晉升;
5、經理晉升分管副總(總監(jiān))級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力非常豐富，全日制專科學歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。
6、外來應聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負責人和總經理合考評后任命。
7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。
8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質、業(yè)務水平三個方面的條件。
1、公司服務年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上;
2、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質：
(1)有較強責任心、主動性;
(2)有較強敬業(yè)精神、工作熱情;
(3)對企業(yè)有極高的忠誠度;
(4)出勤情況(半年內：病假沒超過1個月;事假沒超過10天;遲到、早退沒超過10次;有曠工情況。
(5)入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。
3、業(yè)務水平：
(1)完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能;
(2)有晉升到新崗位要求的深度和廣度;
(3)在現崗位任務完成且達成率70%以上，半年內績效考核綜合排名在前10%;
(4)在現崗位未出現重大工作失誤;
(5)具有一定的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度;
(6)符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求
第五條、晉升流程
由部門推薦或個人自薦(必須符合晉升三個方面的條件)，填寫晉升申請表(附件一)交人資。人力資源部將申請表報總經理，由總經理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標準執(zhí)行。
第三章降職
第六條降職周期
降職分為定期和不定期兩種。
1、定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進行分析，根據適用情況對相關管理人員提請降職提議。
2、不定期：是指規(guī)定時間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：
1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質：
2、敬業(yè)精神、工作熱情、責任心、主動性不合崗位要求;
3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求;
出勤情況(一年內：病假超過1個月;事假超過15天;遲到、早退超過15次;出現曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核)。
4、業(yè)務水平：
(1)專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求;
(2)崗位要求的前瞻性、預見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態(tài);
(3)崗位任務完成且達成率低于50%，半年內績效考核綜合排名在末20%以內;
(4)在現崗位出現過重大工作失誤;
(5)不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力;
(6)出現《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況;
注：以上情況出現得有4項以上的，就可予以降職處理。
5、降職流程：
由部門主管提議或主管經理提出。經總經理指定人員組成考核小組，對其是否降職進行評價。對通過評價的，予以降職，人資辦理相關手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標準執(zhí)行。
第四章附則
第九條、本辦法由總經辦負責解釋。
第十條、本辦法經總經理審批后予以實施。
本制度于20__年1月1日執(zhí)行。
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一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;
4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。
生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長：呂文波
副組長：徐世興
成員：邵尚鋒
工作職責：
1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。
2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。
3、負責各部門“定量考核”的評價。
4、負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。
(8)出現辦公設備事故扣10—40分。
(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a工作過程的正確性
b工作結果的有效性
c工作方法選擇的正確性
d工作的改進和改善
e解決問題的能力f責任意識、個人品格
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第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導;
2、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則;
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。
第四條考核時間
1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。
2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。
第五條考核形式
各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。
第六條考核辦法
考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。
第七條考核內容
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。
2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量。
3、業(yè)務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。
4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條專項考核
1、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;
對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期;
2、后進員工考核
對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。
4、調任考核
因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。
第九條考核程序
1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。
2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。
4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。
5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。
6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。
第十條考核結果
1、根據考核的具體情況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：
①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%;
②90分>考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%;
③80分>考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%;
④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%;
⑤50分>考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。
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甲方：___________________有限公司
辦公地址：_______________________
法定代表人：_____________________
委托代理人：_____________________
乙方：___________________________
出生日期：______年______月_____日
性別：__________民族：___________
文化程度：______國籍：___________
身份證號碼：_____________________
家庭住址：_______________________
根據中華人民共和國相關法律、法規(guī)的有關規(guī)定，甲、乙雙方經平等協商，一致同意簽訂本合同，共同遵守。本合同性質為勞務合同。
第一條 工作內容
1.1乙方同意在被聘用期間，根據甲方工作需要，在企業(yè)應用事業(yè)部從事______________產品銷售工作。
1.2乙方應按照甲方的要求，按規(guī)定的標準完成工作。
第二條 協議期限
本協議有效期自________年________月________日起，至________年________月________日止，本協議期限為________年。
第三條 勞動時間
3.1乙方在被聘用期間執(zhí)行不定時工作制，即在保證完成甲方安排工作任務情況下工作休息時間由乙方自行安排。
3.2乙方必須盡職盡責完成甲方規(guī)定的勞動內容，并達到規(guī)定的質量標準。
3.3乙方不能以甲方的名義開展任何與完成約定的工作任務無關的業(yè)務、活動或者從事違法犯罪活動，否則一切后果乙方自己負責，同時甲方保留追究其法律及經濟責任的權利。
第四條 勞動紀律
4.1乙方在聘用期間，應遵守甲方的各項規(guī)章制度及勞動紀律，嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生、生產工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范，愛護甲方的財產，遵守職業(yè)道德。
4.2 乙方違反勞動紀律及各項規(guī)章制度的，甲方可視情節(jié)輕重，給予調職、降薪或提前解除本合同。
第五條 兼職勞動報酬
5.1甲方將在每月________日前以人民幣形式向乙方支付上月的稅前勞動報酬，乙方應繳納的所得稅在每次發(fā)放報酬前由甲方代扣。
5.2甲方不承擔乙方任何勞保福利待遇，并且不負責承擔乙方的任何醫(yī)療保險費用。
第六條 保密義務
協議期內，乙方須在甲方許可之范圍內使用甲方商業(yè)信息;協議期內以及協議終止后，乙方必須為甲方之一切商業(yè)信息保守秘密，不得以任何方式向甲方以外的第三方泄漏、給予或轉讓。
如果乙方違反上述義務，給甲方造成任何損失，乙方自愿承擔最終的賠償責任。
第七條 合同的終止
以下情形發(fā)生時，本合同可以終止：
7.1合同期限屆滿;
7.2在合同有效期內，乙方如不能達到甲方的工作要求，甲方將給予警告;如果在一次警告后仍然不能達到甲方的工作要求的，甲方提前30日告知乙方，本合同即可提前終止。
7.3乙方在本合同有效期間，被依法追究刑事責任，甲方可以單方終止合同。
7.4對于非因7.1、7.2和7.3的原因，合同任何一方違反合同約定，且違約方在非違約方書面通知后15日內仍未予改正的，非違約方可以書面通知的形式終止本合同。
本合同的提前終止不影響已經產生的權利義務關系。
第八條 其他
8.1因履行本合同發(fā)生的糾紛，雙方通過友好協商解決，協商不成的可以向當地人民法院提起訴訟。
8.2本協議自簽訂之日起生效，本協議未盡事宜，按國家有關規(guī)定執(zhí)行;必要時，經甲乙雙方協商一致后方可對本協議進行修改或補充;對本協議的任何修改或補充，經雙方簽字、蓋章后方可生效，并具有與本協議同等的法律效力。
8.3本協議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)_____________有限公司
法定代表人或授權代表：_____________
乙方(簽字)_____________________
__________年__________月_________日
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甲方_______________(用人單位)
乙方_______________(勞動者)
甲、乙雙方依據《中華人民共和國勞動合同法》以及有關法律、法規(guī)規(guī)定，遵循平等自愿、協商一致、誠實信用的原則，簽訂本合同。
一、合同期限：
甲、乙雙方約定按有固定期限的勞動合同自_______年_____月______日起至_______年_____月______日止。并約定試用期自_______年_____月______日起至_______年_____月______日止。
二、工作內容：
(一)乙方同意根據甲方要求，經過協商，從事營業(yè)工作。甲方根據工作需要，按照合理誠信原則，可依法變動乙方的工作崗位。
(二)甲方安排乙方所從事的工作內容及要求，應當符合國家法律法規(guī)規(guī)定的勞動基準和甲方依法制訂的并已公示的規(guī)章制度。乙方應當按照甲方安排的工作內容及要求履行勞動義務。
三、工作時間和休息休假：
甲、乙雙方經協商一致，確認工作時間執(zhí)行以下條款。
(一)
A、標準工時工作制。
B、綜合計算工時工作制。
C、不定時工作制。
(二)甲方嚴格遵守法定的工作時間，保證乙方的休息與身心健康，甲方確因工作需要安排乙方加班加點的，應按照法律、法規(guī)規(guī)定安排補休或支付加班加點工資。
四、勞動報酬：
甲方應當每月至少一次以貨幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時間或依法簽訂勞動合同約定的工作時間內提供了正常勞動，甲方向乙方支付的工資不得低于當地最低工資標準。
(一)甲方承諾每月23日為發(fā)薪日。
(二)甲乙雙方協商約定月基本工資
(三)雙方約定加班加點工資計發(fā)基數按月基本工資為標準結算。
五、社會保險：
甲、乙雙方嚴格按照國家及地方有關社保方面的規(guī)定，參加社會保險，按時繳納各項社會保險費。其中，依法應由乙方繳納的部分，由乙方承擔。
六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)病危害防護：
(一)甲方對可能產生職業(yè)病危害的崗位，應當向乙方履行如實告知的義務，并對乙方進行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的傷亡事故，減少職業(yè)病危害。
(二)甲方按照國家關于女職工、未成年工的特殊保護規(guī)定，對乙方提供保護。
七、勞動合同終止、解除的條件和不得解除勞動合同的規(guī)定：
(一)有下列情形之一者，甲方可以解除勞動合同：
1、乙方在試用期間被證明不符合錄用條件的;
2、乙方患病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，也不能從事由甲方另行安排工作的;
3、乙方嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度的;
4、乙方失職，營私舞弊，對甲方造成重大損害或給甲方造成5000元以上經濟損失的;
5、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位后仍不能勝任工作的;
6、乙方泄露甲方的商業(yè)機密給甲方造成損害的;
7、乙方兼任其他公司工作的;
8、乙方提供不真實人事資料的;
9、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經雙方協商未能就變更合同達成協議的;
10、其他根據《中華人民共和國勞動合同法》及相關法律，行政法規(guī)的規(guī)定可解除的。
(二)甲方有下列情形之一的，乙方可以解除勞動合同：
(1)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的;
(2)甲方以暴力、威脅或非法限制人身自由強迫勞動的;
(3)乙方提前三十日以書面形式提出辭職，移交正常工作并經甲方同意的。
(三)有下列情形之一者，勞動合同終止：
(1)勞動合同期滿的;
(2)乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;
(3)乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。
(4)甲方宣布解散的，或因門店經營不善、租賃合同解除、加盟商撤資、閉店或不可預定的天災、事故導致門店無法繼續(xù)營業(yè)的;
(四)有下列情形之一的，甲方不得終止或解除合同：
(1)職工因工負傷或患職業(yè)病在規(guī)定的醫(yī)療期間的;
(2)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(五)甲、乙任何一方提出解除合同，應提前三十天以書面形式通知對方。
八、雙方協商一致，約定下列條款：
(一)由甲方出資對乙方進行專業(yè)技術培訓，并要求乙方履行服務期的，應當事前征得乙方同意，明確雙方權利義務。
(二)未約定的按勞動合同法的相關規(guī)定執(zhí)行。
九、爭議處理：
甲、乙雙方因履行本合同發(fā)生勞動爭議，可以協商解決。不愿協商或者協商不成的，可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解;調解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。甲、乙雙方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
十、其它事項：
(一)勞動合同期內，乙方戶籍所在地址、現居住地址、聯系方式等發(fā)生變化，應當及時告知甲方后的三日內書面告之甲方。否則，由此造成的法律后果由乙方承擔。
(二)本合同未盡事宜，均按國家有關規(guī)定執(zhí)行，國家沒有規(guī)定的，通過雙方平等協商解決。
(三)本合同不得代簽和涂改。
(四)甲、乙雙方另行簽訂的《補充協議》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
(五)本合同附件包括：《梅爾卡蘭奴門店員工行為管理規(guī)定》
(六)十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字，蓋章后生效。
甲方蓋章：_______________
乙方簽名：______________
法定代表人或負責人簽名：________________
簽章日期：_______年_____月______日
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