即使經(jīng)理的行為違反了公司章程和董事會授權(quán)規(guī)定的權(quán)限范圍，一般也都視為公司行為，后果由公司承受。下面給大家分享一些關(guān)于經(jīng)理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)10篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

經(jīng)理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇1

1、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、甲方等相關(guān)單位人員進(jìn)行技術(shù)交流與溝通，并根據(jù)要求進(jìn)行深化設(shè)計、制作技術(shù)方案。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)綜合布線、安防工程(監(jiān)控、周界防范、防盜報警、、廣播系統(tǒng)、樓宇智控等弱電各子系統(tǒng)圖紙深化設(shè)計及繪制，現(xiàn)場實施的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)工作。

3、編寫施工方案和施工計劃，并組織、協(xié)調(diào)、管理以及跟蹤監(jiān)督項目計劃執(zhí)行過程，保證項目的實施進(jìn)度和質(zhì)量，確保項目按時完成。

4、施工工藝的全程監(jiān)督、指導(dǎo)，施工節(jié)點的控制、溝通，施工過程中各項問題的完善解決，材料成本的控制等。

5、負(fù)責(zé)項目的竣工驗收和移交工作;組織相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術(shù)總結(jié)等。

6、整體負(fù)責(zé)項目施工的質(zhì)量、技術(shù)管理工作;審核施工方案、圖紙，參與深化設(shè)計;做好資料審核、報驗;控制施工進(jìn)度，做好工作結(jié)算。

7、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應(yīng)變能力。編制實施性施工組織設(shè)計，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員日常工作，負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。

經(jīng)理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇2

1、協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報項目的報送跟蹤，直至項目完成;

2、收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報材料;

3、查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào);

4、及時了解行業(yè)動態(tài)及政府政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息;

5、根據(jù)項目政策條件，對公司項目提出建議。

6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

經(jīng)理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇3

1、協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)總體管理,以及公司項目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。

2、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

3、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項目工作,為項目提供技術(shù)支持。

4、收集和分析產(chǎn)品市場信息，為公司產(chǎn)品立項、設(shè)計提供意見方案。

5、跟蹤項目，及時發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險并正確處理。

經(jīng)理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇4

1、負(fù)責(zé)公司項目工程的整體工程管理，包括工程的監(jiān)督，跟進(jìn)，執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)公司項目工程方面制度的制訂、提升和修改。

3、負(fù)責(zé)公司項目工程人員的培訓(xùn)和管理。

4、負(fù)責(zé)施工工藝和材料方面的改進(jìn)、提高。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司的整體運作和決策

6、負(fù)責(zé)項目竣工報驗移交及檔案管理。

經(jīng)理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇5

1、履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受公司職能部門的監(jiān)督，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

2、組織團(tuán)隊精心施工，達(dá)到項目預(yù)先制定的(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本)目標(biāo);

3、辦理政府部門需要辦理的相關(guān)手續(xù)和大廈《施工許可證》的相關(guān)手續(xù);

4、編制施工項目的施組、《人員計劃表》、《詳細(xì)施工進(jìn)度表》、《材料進(jìn)場計劃表》、《場容規(guī)劃》等文件并組織實施;

5、組織各分包召開項目協(xié)調(diào)會議，制定趕工計劃，達(dá)到有效的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證;

6、組織項目預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理;

7、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作;

8、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

9、其他項目管理相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇6

1、負(fù)責(zé)項目整體按項目范圍在規(guī)定的時間和成本范圍內(nèi)交付;

2、參與項目前期的項目立項、可行性分析、項目建設(shè)方案的制定，參與系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能需求的評審;

3、組織具體項目的實施，編列項目實施計劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團(tuán)隊按時按質(zhì)完成項目任務(wù);

4、組織系統(tǒng)上線前的技術(shù)準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)最終用戶參與項目的功能評審和上線推廣;

5、對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行日常管理，定期收集項目信息，評估項目風(fēng)險，并向項目部經(jīng)理定期匯報;

6、管理并激勵項目團(tuán)隊成員，并對團(tuán)隊成本的個人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)。

經(jīng)理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇7

1、負(fù)責(zé)參與項目方案的制定與實施的可行性分析;

2、負(fù)責(zé)項目實施與管理工作，包括項目啟動、項目計劃制定并高質(zhì)量地推動項目實施;進(jìn)行有效的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制;

3、負(fù)責(zé)項目成果的驗收工作，保證合同交付的質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)與客戶等項目相關(guān)干系人業(yè)務(wù)溝通，及時協(xié)調(diào)各種關(guān)系;

5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)運維團(tuán)隊完成客戶故障的處理以及技術(shù)上的支持，保證客戶滿意度;

6、負(fù)責(zé)挖掘客戶新的需求，增加業(yè)務(wù)服務(wù)能力并能輔助銷售轉(zhuǎn)化為商務(wù)合同;

7、對項目進(jìn)行各類文檔的輸出(重要技能);

8、通過項目工作及時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運營平臺，拉動更多業(yè)務(wù)，滿足客戶更多需求;

經(jīng)理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇8

一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

二、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案，以及進(jìn)度計劃、工作安排的編制和落實。

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。

五、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項目正常進(jìn)行。

七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。

九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。

經(jīng)理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇9

1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

經(jīng)理崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇10

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。

4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。