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  • 規(guī)章制度

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    事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定

    | 發(fā)昌

    規(guī)章制度的制定,需要按照國家的法定條規(guī)來進(jìn)行,才具有法律作用。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?下面是由小編給大家?guī)淼氖聵I(yè)單位工資管理制度規(guī)定7篇,讓我們一起來看看!

    事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定篇1

    1、目的

    為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。

    2、制定原則

    本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

    2.1 公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)依據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

    2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    2.3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

    2.4 經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。

    2.5 合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

    3、管理機(jī)構(gòu)

    3.1薪酬管理委員會(huì)

    主任:總經(jīng)理

    成員:分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

    3.2 薪酬委員會(huì)職責(zé):

    3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。

    3.2.2 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。

    本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

    4、制定依據(jù)

    本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)

    5、崗位職級(jí)劃分

    5.1 公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為:一層級(jí)(A):集團(tuán)總經(jīng)理;二層級(jí)(B):高管級(jí);三層級(jí)(C):經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(D):副理級(jí);五層級(jí)(E):主管級(jí);六層級(jí)(F):專員級(jí)。

    具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表:

    5.2 A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差(A1、A2、……A8),D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見:附件《職級(jí)薪級(jí)表》。

    6、薪酬組成

    基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它

    6.1 基本工資:是薪酬的基本組成部分,依據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。

    6.2 崗位津貼:是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

    6.3 績(jī)效獎(jiǎng)金:績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作,公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分???jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

    6.4 加班工資:加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。若公司相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制,工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,所以不享受加班工資。

    6.5 各類補(bǔ)貼:

    6.5.1 特殊津貼:是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

    6.5.2其他補(bǔ)貼:其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、工齡、出差補(bǔ)貼等。

    6.6 個(gè)人相關(guān)扣款:

    扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

    6.7 業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

    7、試用期薪酬

    7.1 試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

    7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工,正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

    8、薪酬調(diào)整

    薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

    8.1 整體調(diào)整:指集團(tuán)公司依據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由薪酬委員會(huì)依據(jù)經(jīng)營狀況決定。

    8.2 個(gè)別調(diào)整:主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

    薪酬級(jí)別定期調(diào)整:指公司在年底依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

    薪酬級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

    8.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

    9、薪酬的支付

    9.1 薪酬支付時(shí)間計(jì)算

    A、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年__月平均上班天數(shù)計(jì)算。

    B、薪酬支付時(shí)間:當(dāng)月工資為下月____日。遇到雙休日及假期,提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放

    9.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:

    A、員工工資個(gè)人所得稅;

    B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

    C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

    D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

    E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

    9.3 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

    A、產(chǎn)假:按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    B、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

    C、喪假:按正常出勤結(jié)算工資

    D、公假:按正常出勤結(jié)算工資。

    E、事假:?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

    F、其他假別:按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

    10、薪酬保密

    公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ),密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí),必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

    公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

    事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定篇2

    (一)薪酬

    1.發(fā)薪日期

    公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行帳號(hào),并將工資條發(fā)至員工郵箱。

    2.收入保密

    員工薪金、獎(jiǎng)金及其它收入屬員工個(gè)人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

    3.收入構(gòu)成

    收入=固定報(bào)酬+浮動(dòng)報(bào)酬。

    固定報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。

    其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。

    浮動(dòng)報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎(jiǎng)金+其它津貼等。

    (二)福利

    1.假期(詳見后章《考勤與假期》)

    2.社會(huì)保險(xiǎn)

    公司依法參加社會(huì)保險(xiǎn),按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險(xiǎn)一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險(xiǎn))、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個(gè)人工資中代扣。

    3.公司活動(dòng)

    為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每?jī)赡暌淮蔚睦畜w檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費(fèi)或員工承擔(dān)部分費(fèi)用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項(xiàng)活動(dòng),如公司周年慶典、年終活動(dòng)、季度員工生辰會(huì)等。

    4.其它

    ①節(jié)日補(bǔ)貼:公司根據(jù)經(jīng)營狀況,在元旦、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼,發(fā)放形式:貨幣或等價(jià)福利用品。

    ②公司可根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整自行制定的福利項(xiàng)目。

    事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定篇3

    第一章總則

    第一條適用范圍

    本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

    第二條薪酬支付要素

    公司薪酬支付的要素是:職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。

    第三條管理層級(jí)及職系

    公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí):

    1、高層員工:公司副總經(jīng)理職位起。

    2、中層員工:職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。

    3、基層員工:公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

    4、初級(jí)員工:操作工、見習(xí)工等。

    公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系:

    1、職能部室:包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購部的員工。

    2、業(yè)務(wù)部門:包括市場(chǎng)營銷部的員工。

    第二章薪酬元素

    第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素:

    (一)基本薪酬:包括固定崗位薪酬和定檔工資。

    (二)績(jī)效薪酬:包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

    (三)福利及補(bǔ)助。

    (四)其他薪酬:包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

    第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

    固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異:根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。

    第三條月度獎(jiǎng)金

    月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營部門員工月度績(jī)效的評(píng)定,以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

    第四條年終獎(jiǎng)金

    年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元,由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。

    第五條效益獎(jiǎng)金

    指經(jīng)營部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金,可以月為周期,也可以項(xiàng)目為周期。

    第六條福利

    主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

    第七條補(bǔ)助

    一般補(bǔ)助:包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

    培訓(xùn)補(bǔ)助:公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工,對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助。

    第八條特殊獎(jiǎng)金

    特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

    第三章薪酬體系設(shè)計(jì)

    第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

    根據(jù)職位價(jià)值的大小,把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中,這樣的范圍就是職級(jí)。

    公司的`職級(jí)劃分為六個(gè):a、b、c、d職級(jí),每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中,并根據(jù)不同職級(jí),確定其薪酬區(qū)間。

    備注:以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

    各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下:高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔(元/月),檔差1000元;中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔(元/月),檔差500元;基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔(元/月),檔差200元,初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí),公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì),日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,具體以公司文件形式下發(fā)。

    第四章主要的薪酬形式

    公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式:

    (一)年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,其特征是對(duì)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

    實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

    (二)月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。

    實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

    其中:

    中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績(jī)效工資=7:3

    基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績(jī)效工資=8:2

    (三)提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合,效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來確定。

    實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

    (四)特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。

    (五)固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

    (六)計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

    第五章薪酬調(diào)整機(jī)制

    第一條影響薪酬調(diào)整的因素

    薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面:外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

    外部環(huán)境的變化主要包括:行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高;

    公司內(nèi)部的變化主要包括:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化;

    個(gè)人的變化主要包括:能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。

    第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

    行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

    第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

    組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程:戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定;人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案;公司高管層討論通過后執(zhí)行。

    組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

    第六章附則

    第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

    第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

    第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

    事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定篇4

    1.目的:

    規(guī)范各級(jí)員工薪酬,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

    2.范圍:

    公司所有員工(業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行)。

    3.內(nèi)容:

    3.1薪資:

    3.1.1薪資組成:總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼

    3.1.2崗位底薪:是指各部門根據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的崗位薪資,不同崗位底薪不同,主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。

    3.1.3職務(wù)補(bǔ)貼:本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級(jí)、管理職稱分級(jí)補(bǔ)給(業(yè)務(wù)員除外)。

    3.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金:

    3.1.5全勤獎(jiǎng):指除節(jié)假日外的正常工作時(shí)間全勤參與工作的,如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤,全勤獎(jiǎng)為30元;工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎(jiǎng),當(dāng)月病假或事假在一個(gè)工作日(不含)以上的即無全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次(不含)以上或當(dāng)月曠工一天(含)以上者,當(dāng)月均無全勤獎(jiǎng)。

    3.1.6技術(shù)提成:技術(shù)提成只針對(duì)本公司正式技術(shù)人員(未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成),各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成;根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)際情況,各部門提成比例如下:

    3.1.5.1硬件部:硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程,工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼50元給該技術(shù)人員;裝機(jī)提成為50元/每臺(tái)

    3.1.5.2軟件部:軟件部網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目按合同全額的3%提成;軟件項(xiàng)目原則上按合同全額的5%提成,但若該軟件屬行業(yè)軟件,可同時(shí)提供給5個(gè)(含)以上客戶使用的,須按3.5.2.1項(xiàng)提成:

    3.1.5.2.1若該軟件項(xiàng)目的銷售額如在5個(gè)(不含)以下,即按每個(gè)定單的5%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在5個(gè)(含)以上10個(gè)(不含)以下的,即按每個(gè)定單的2%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在10個(gè)(含)以上的,即按每個(gè)定單1%的比例提成。

    3.1.5.2.2軟件部各技術(shù)項(xiàng)目若為合作完成,各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成,主要提成依據(jù)為《客戶合同報(bào)價(jià)單》,各人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊(項(xiàng)目)享受相應(yīng)提成。

    3.1.6業(yè)務(wù)提成:本公司所有人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成,但不享受該方案中的底薪待遇。

    3.1.7補(bǔ)貼包括:通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩托車補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。

    3.1.7.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼:主要是針對(duì)因工作需要而對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

    ①滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼50元/月;

    ②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼100元/月;

    ③業(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月;

    ④特殊對(duì)外技術(shù)、管理人員(或特殊對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員)的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。

    3.1.7.2摩托車補(bǔ)貼:硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要,有條件可提供摩托車的,公司予以支持并每月補(bǔ)貼油費(fèi)100元。

    3.1.7.3其它補(bǔ)貼:因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補(bǔ)貼,具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定,最高金額為200元。

    3.2福利:

    3.2.1福利包括:生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險(xiǎn)。

    3.2.1.1生日補(bǔ)貼:本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受50元的生日補(bǔ)貼。

    3.2.1.2伙食補(bǔ)貼:為提高員工伙食質(zhì)量,公司每月予以食堂補(bǔ)貼150元的煲湯費(fèi)。

    3.2.1.3有薪假期:根據(jù)《考勤管理制度》,本公司員工均可享受如下有薪假期:元旦:1天;春節(jié):5天;勞動(dòng)節(jié):2天;國慶節(jié):2天。

    3.2.1.4保險(xiǎn):因工作需要,公司內(nèi)所有對(duì)外人員(如:維修人員、業(yè)務(wù)員)試用期滿后,公司將予以購買人身意外保險(xiǎn)。

    3.3年資:

    3.3.1公司全體人員都享有年資,年資從入職之日開始計(jì)算,每滿1年即可獲50元年資。

    3.3給薪及調(diào)薪:

    3.3.1各職位新進(jìn)員工,原則上均按各職等的第一薪級(jí)給薪,但有下列情形之一者,可提高支薪等級(jí)二級(jí)至五級(jí)。

    3.3.1.1其所具工作經(jīng)驗(yàn),已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

    3.3.1.2所具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的`人才。

    3.3.2正常調(diào)薪:公司根據(jù)營業(yè)成長(zhǎng)狀況,在每年6月及12月底對(duì)員工的底薪實(shí)施調(diào)薪;調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級(jí),調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級(jí),最高可調(diào)高五級(jí)。

    3.3.2.1具有以下情況之一的員工,當(dāng)月不考慮調(diào)薪:

    ①未滿試用期及服務(wù)期未滿一年者;

    ②在近半年內(nèi)停職或累計(jì)請(qǐng)假一個(gè)月(含)以上者;

    ③正提出離職申請(qǐng)的員工

    3.3.3異動(dòng)調(diào)薪:本公司所有崗位異動(dòng)的員工必須有一至三個(gè)月(不得少于一個(gè)月)的試用期,在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給,試用期滿后將根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)薪。

    3.4年終獎(jiǎng)金:

    3.4.1公司根據(jù)營業(yè)狀況將對(duì)所有滿試用期的員工(業(yè)務(wù)員按3.4.4項(xiàng)發(fā)放)發(fā)放年終獎(jiǎng)金,具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時(shí)間、技術(shù)(管理)職稱、工作表現(xiàn)(業(yè)績(jī))等來確定。

    3.4.2年終獎(jiǎng)金核算方法:?jiǎn)T工上年度12月份底薪額÷12×該年度實(shí)際工作月數(shù)×技術(shù)(管理)職稱系數(shù)(見《崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)》的“年終系數(shù)”項(xiàng))+工作績(jī)效獎(jiǎng)金(包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績(jī)等)

    3.4.3“工作績(jī)效獎(jiǎng)金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)特定,一般在50-500元之間。

    3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎(jiǎng)金,具體核算標(biāo)準(zhǔn):本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實(shí)際工作月數(shù)(試用期除外)=該年度總的年終獎(jiǎng)金。

    3.5有下列情形之一時(shí),公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額:

    ①員工缺勤,如請(qǐng)假、曠工等,每缺勤一天按8小時(shí)扣除該月正常工時(shí),不夠一天的按實(shí)際請(qǐng)假工時(shí)扣除;

    ②借支金額;

    ③因違反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額;

    ④未辦理正常離職手續(xù),按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù);

    ⑤伙食費(fèi)用。

    3.6薪資發(fā)放:

    3.6.1在20__年4月份(含)以后入公司的員工,每月薪資計(jì)算期從上月1日到31日止,在20__年4月份(不含)以后入公司的員工,按原方法計(jì)算(即上月21日至本月20日止),公司發(fā)薪日期為每月的`28日。

    事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定篇5

    1、目的

    1.1為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)公司各級(jí)員工的利益,促進(jìn)公司持續(xù)、快速、有序的發(fā)展,規(guī)范工資管理行為,特制定本管理制度。

    1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動(dòng)合同的員工。

    1.3本制度所指工資,是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資,不含非月度性支付的獎(jiǎng)金、因特殊事項(xiàng)或情況支付的津貼和補(bǔ)貼等。

    2、工資結(jié)構(gòu)

    2.1工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、變動(dòng)工資兩大類組成。

    2.2標(biāo)準(zhǔn)工資為根據(jù)合同約定,提供正常勞動(dòng)后可獲得的貨幣性收入,具體科目包括:基本工資、技能工資、全勤工資。

    2.3變動(dòng)工資為根據(jù)公司績(jī)效考核制度,經(jīng)考核后獲得的貨幣性收入,具體科目包括:績(jī)效工資。

    3、工資序列

    3.1公司根據(jù)不同職位要求,確定生產(chǎn)、行政、技術(shù)、銷售四類工資序列。

    3.2生產(chǎn)工資序列適用于從事生產(chǎn)管理、倉庫管理、制造生產(chǎn)等生產(chǎn)運(yùn)營或事務(wù)的員工。

    3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財(cái)務(wù)等公司常規(guī)運(yùn)營管理或事務(wù)的員工。

    3.4技術(shù)工資序列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等專業(yè)技術(shù)的員工。

    3.5銷售工資序列適用于從事市場(chǎng)營銷、銷售推廣的員工。

    4、工資計(jì)算

    4.1工資計(jì)算工式:

    應(yīng)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+變動(dòng)工資

    標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+技能工資+全勤工資

    變動(dòng)工資=績(jī)效工資+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

    實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目+其他項(xiàng)目

    扣除項(xiàng)目是指根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定,需繳納的相關(guān)稅費(fèi),包括個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。

    其他項(xiàng)目是指工資發(fā)放中有多付、錯(cuò)付、漏付的費(fèi)用,以及有關(guān)法定需要支付的金額較小的費(fèi)用,如中夜班津貼、獨(dú)生子女費(fèi)等,在下月工資“其他”項(xiàng)中多退少補(bǔ)或支付。

    4.2加班工資計(jì)算:

    法定休假節(jié)日加班:加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×300%

    休息日加班:加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×200%

    日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間

    加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×150%

    4.3病假工資計(jì)算:

    病假工資=(基本工資+技能工資)÷21.75×病假時(shí)間(天)

    病假時(shí)間滿一個(gè)月且病假工資低于最低工資的,將補(bǔ)足到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

    4.4事假工資計(jì)算:

    因個(gè)人事宜請(qǐng)假,沒有提供正常勞動(dòng)的,公司將不支付請(qǐng)假期間的基本工資和技能工資,并不支付全勤工資。

    績(jī)效工資和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)仍按照績(jī)效考核和特殊貢獻(xiàn)情況予以支付。

    4.5員工離職工資計(jì)算:

    按照員工實(shí)際工作時(shí)間,支付基本工資和技能工資。其中勞動(dòng)合同期滿的,公司將折算支付其相應(yīng)的全勤工資。績(jī)效考核周期滿的,公司將支付其相應(yīng)的績(jī)效工資。

    4.6員工值班工資計(jì)算

    因工作需要,安排員工從事臨時(shí)性值班工作的,按照日工資80元計(jì)算值班報(bào)酬。

    5、工資支付

    5.1工資支付時(shí)間:每個(gè)自然月的5日,如遇到法定休假節(jié)日,則提前到法定休假節(jié)日前一工作日,如遇特殊情況的,可商公司工會(huì)同意或者以通知的形式,順延到法定休假節(jié)日后一工作日支付。

    5.2工資支付方式:工資一般通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式,進(jìn)入個(gè)人工資賬戶。如遇特殊情況的,可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領(lǐng)取的,可以書面委托的形式委托他人領(lǐng)取。

    5.3工資簽收:工資支付給員工后3日內(nèi),員工應(yīng)辦理簽收確認(rèn)手續(xù)。公司將向員工提供工資的明細(xì)情況,包括員工姓名(工號(hào))、金額、項(xiàng)目、時(shí)間等。

    工資簽收記錄將由公司保存2年。

    5.4離職工資支付:?jiǎn)T工離職并交接完相應(yīng)的工作后,于離職的最后一日持“交接單”到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取現(xiàn)金。

    5.5工資預(yù)支:個(gè)別員工個(gè)人或家庭遇突發(fā)情況,需要預(yù)支現(xiàn)金的,在有2名員工擔(dān)保的情況下,可預(yù)先支付一定的工資,在公司工作每滿1年,可預(yù)借1個(gè)月的工資,具體金額由人力資源部審核確定。

    5.6工資支付疑義處理;對(duì)工資支付金額及其他相關(guān)問題存在疑義的,可于3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門反映,人力資源部門應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)。

    6、工資調(diào)整

    6.1公司工資原則上每年調(diào)整1次,與政府社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整時(shí)間同步。

    6.2公司工資調(diào)整的幅度由人力資源部提出方案,報(bào)公司董事會(huì)商議,并商工會(huì)后執(zhí)行。

    6.3工資總額主要結(jié)合公司經(jīng)營情況和人力資源計(jì)劃,并參考CPI指數(shù)變動(dòng)幅度進(jìn)行。

    6.4員工個(gè)人的工資調(diào)整情況主要根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調(diào)查信息和個(gè)人能力提升情況調(diào)整。

    6.5因職位升降的,按照調(diào)整后的職位確定工資。

    6.6勞動(dòng)合同中對(duì)工資收入調(diào)整沒有約定的,適用本法調(diào)整工資。

    7、試用期工資管理

    7.1本章規(guī)定僅適用于試用期的員工。

    7.2試用期員工的首月工資按照本職位固定工資最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,勞動(dòng)合同有約定的,按照勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。經(jīng)首月考核后,由本部門負(fù)責(zé)人提出工資建議,經(jīng)人力資源部和部門分管副總經(jīng)理審核后,總經(jīng)理批準(zhǔn)確定其后續(xù)試用期工資。

    7.3對(duì)于公司急需的特殊人才,試用期工資可由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),直接確定。

    7.4試用期工資直接由財(cái)務(wù)部門以現(xiàn)金形式發(fā)放。

    8、年終獎(jiǎng)金

    8.1年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績(jī),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    8.2年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)前提:公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了既定要求,凡沒有達(dá)到既定工作要求的部門一律不予發(fā)放。

    8.3年終獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額×加發(fā)月數(shù)

    8.4年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,一般在春節(jié)前5個(gè)工作日匯到員工工資賬戶。

    8.5年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí),已離職者和實(shí)際工作時(shí)間不滿三個(gè)月的不具備領(lǐng)取資格。

    9、其它事項(xiàng)

    9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息,員工負(fù)有保密義務(wù)。任何泄露本人工資信息者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以一次書面警告,并作為績(jī)效考核的一個(gè)重要負(fù)面項(xiàng)目。

    9.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

    公司工資管理制度建立要點(diǎn):對(duì)工作、職責(zé)和任職者能力和技能分析與鑒定;確立組織內(nèi)部靈活的工作配置文化與制度;確立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)為主的薪酬計(jì)劃;確定考核行為及其結(jié)果的指標(biāo);建立員工支持計(jì)劃。

    事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定篇6

    (一)必須遵守維修部制定的考勤制度,在考勤表簽到,日常抽檢工作時(shí)間情況,無故早退者及時(shí)累計(jì)。

    (二)必須按時(shí)上下班,不遲到不早退,有事必須請(qǐng)假并有請(qǐng)假條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無故曠工處理(其他假也要有相應(yīng)手續(xù))。

    (三)遲到累計(jì)三次扣除一日工資,遲到一小時(shí)左右者按半天曠工處理,早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。

    (四)月累計(jì)4天以上缺勤者扣除出勤獎(jiǎng),事假4天以上者(不含4天)月獎(jiǎng)金全部扣除。

    (五)無故曠工者,除當(dāng)日工資扣除外,獎(jiǎng)金全部扣除,年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

    (六)工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但月獎(jiǎng)金全部扣除,年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

    (七)忙季雙休日需要工作,必須服從大局,確實(shí)有事每月只可休一天,這一天沒有工資,不扣其他獎(jiǎng)金。但雙休日不與累計(jì),上班發(fā)工資。

    (八)設(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng),考評(píng)工人在當(dāng)月工作中工作質(zhì)量完成情況,技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。

    (九)設(shè)安全獎(jiǎng),考評(píng)工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況,當(dāng)月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎(jiǎng)(造成嚴(yán)重事故的以后數(shù)月的安全獎(jiǎng)也應(yīng)相應(yīng)扣除)。

    (十)設(shè)其他獎(jiǎng),考評(píng)工人當(dāng)月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況,出現(xiàn)問題扣除獎(jiǎng)金。

    (十一)設(shè)月獎(jiǎng)金,從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎(jiǎng)金,如果其中一方面違反制度,扣除當(dāng)月相應(yīng)獎(jiǎng)金。

    事業(yè)單位工資管理制度規(guī)定篇7

    一、目的

    為規(guī)范公司員工薪酬管理,根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性,內(nèi)部具有公平性,切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用,提高員工的積極性,特制訂本管理規(guī)定。

    二、適用范圍

    本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。

    各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行,未經(jīng)總經(jīng)理同意,任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。

    三、工資結(jié)構(gòu)

    1、一線員工工資

    月工資=計(jì)件工資 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金 實(shí)習(xí)生工資暫定1500元,超出部分計(jì)入技術(shù)工資。

    2、技術(shù)工工資

    月工資=基本工資 技術(shù)津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 技術(shù)津貼:技術(shù)津貼分為7級(jí),每提高一級(jí)加薪200元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表:

    3、樣品工資

    月工資=基本工資 技術(shù)工資 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 技術(shù)津貼:技術(shù)津貼分4級(jí),每提高一級(jí)加薪300元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

    4、班組長(zhǎng)工資

    月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成)

    管理津貼:管理津貼分3級(jí),每提高一級(jí)加薪200元 管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

    5、主管工資

    月工資=基本工資 管理幾貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼:管理津貼分3級(jí),每提高一級(jí)加薪300元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下:

    6、部門經(jīng)理工資

    月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼:管理津貼分3級(jí),每提高一級(jí)加薪500元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

    7、總監(jiān)工資

    月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼:管理津貼分3級(jí),每提高一級(jí)加薪800元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

    四、工齡工資

    1、新員工入職滿一年后,至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡,正式員工每人每年加薪200元。

    2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn),滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。

    3、中途離職,按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。

    4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員,已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工,不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。

    五、工資計(jì)算方法

    1、加班工資

    (1)因工作需要,進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意,并填寫《加班申請(qǐng)單》,無加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度4.1條處理。

    (2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。

    (3)加班工資的計(jì)算:加班工資=(基本工資 津貼)÷26÷8×加班時(shí)數(shù)。

    2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資,期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。

    3、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過30天,且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放,到崗后一并發(fā)放,社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。

    4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算

    5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。

    六、薪資調(diào)整

    1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理辦法》,結(jié)合考核結(jié)果確定。

    2、根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。

    3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí),薪酬無法再調(diào)。

    4、崗位異動(dòng),薪酬同時(shí)調(diào)整,薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。

    5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次,根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。

    6、試用期員工轉(zhuǎn)正:經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后,有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》,逐級(jí)報(bào)批后,由行政部通知財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間,調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

    七、附則

    1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。

    2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

    3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天,7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。

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