觀后感的表達(dá)方式靈活多樣，基本屬于議論范疇，但寫法不同于一般議論文，因?yàn)樗仨毷窃谟^看后的基礎(chǔ)上發(fā)感想。簡單來說就是觀賞過后的感觸。小編在這里給大家分享一些贏在執(zhí)行觀后感心得，希望對大家能有所幫助。

贏在執(zhí)行觀后感心得1

通過觀看《贏在執(zhí)行》這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做，而對于中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)問題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執(zhí)行”，領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級對下級，在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做。

執(zhí)行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳?shù)?，還是那句“說出容易，做到難!”，相信每一個企業(yè)都在多次強(qiáng)調(diào)著執(zhí)行與學(xué)習(xí)，而執(zhí)行則首當(dāng)其沖，縱觀國際國內(nèi)，企業(yè)執(zhí)行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與號召它的隊(duì)伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?

什么是執(zhí)行力?就我個人看來，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態(tài)度，一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是一種貫穿于整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。

當(dāng)今社會，企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執(zhí)行力減弱，而行政機(jī)關(guān)也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報(bào)告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認(rèn)識：他們先進(jìn)不是因?yàn)樗麄兙哂形覀儧]有的能力和資源，而是因?yàn)樗麄兊墓芾碚叩挠^念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進(jìn)。因?yàn)橄冗M(jìn)，所以他們就擁有了更強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。

其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個執(zhí)行力強(qiáng)的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之于心……

經(jīng)過一番思考與總結(jié)，就如何提高執(zhí)行力，我總結(jié)了以下三點(diǎn)：

一、明確目標(biāo)和責(zé)任加強(qiáng)考核力度

沒有目標(biāo)，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標(biāo)，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標(biāo)與方向，才會促使自己不斷前進(jìn)，才會加深必勝的把握，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門按照規(guī)定的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。員工在接受上級安排的工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。

二、高效工作，拒絕借口

借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，自發(fā)的努力高效地去完成工作任務(wù)，才是完美的執(zhí)行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對企業(yè)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

三、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)

在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)，執(zhí)行一個任務(wù)，僅僅抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)小的方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只完成重點(diǎn)，而忽視了細(xì)節(jié)，整個任務(wù)的完成，應(yīng)該是從每一個細(xì)節(jié)做起，主動地去完成。以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

贏在執(zhí)行觀后感心得2

利用部門培訓(xùn)時(shí)間，觀看了余世維雙博士后用生動、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點(diǎn)，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)也對我現(xiàn)承擔(dān)的工作在基礎(chǔ)理念上得到進(jìn)一步升華。我個人認(rèn)為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。

每個人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗(yàn)人員，職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平時(shí)在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題，透過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀點(diǎn)“我的產(chǎn)品沒有替代品”但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號在“呼喊”。

自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時(shí)間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理?？偨Y(jié)其不足之處。原先的知識儲備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習(xí)是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎?所以，我必需檢討!

其實(shí)我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力;不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)娜?，一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動吧”!

贏在執(zhí)行觀后感心得3

作為一個工商管理專業(yè)的大學(xué)生，通過觀看余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖。

在視頻中余教授曾根據(jù)研究調(diào)查報(bào)告顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認(rèn)識：他們先進(jìn)不是因?yàn)樗麄兙哂形覀儧]有的能力和資源，而是因?yàn)樗麄兊墓芾碚叩挠^念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進(jìn)。因?yàn)橄冗M(jìn)，所以他們就擁有了更強(qiáng)的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個特色的具有強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備強(qiáng)勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把設(shè)想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競爭力的核心。

贏在執(zhí)行觀后感心得4

通過此次的學(xué)習(xí)，我對于執(zhí)行力有個更深的認(rèn)識和體會。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領(lǐng)悟到這三個字的精髓。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此企業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。作為員工，執(zhí)行力最關(guān)鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領(lǐng)悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級下達(dá)的任務(wù)，沒有任何借口的高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

結(jié)合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個方面闡述關(guān)于執(zhí)行力的幾點(diǎn)個人見解。

一是意識上必須要求無借口，無理由的高質(zhì)量完成工作。

執(zhí)行是有結(jié)果的行動。余老師在視頻中，也反復(fù)說到?jīng)]有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務(wù)的時(shí)候，不需要有任何的借口、理由，為自己開脫或者搪塞。尤其是作為一名公司基層職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

結(jié)合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的營銷活動，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動，將推廣方案的每個細(xì)節(jié)做到實(shí)處，哪怕是一個推廣賬戶時(shí)間的調(diào)整，否定詞的設(shè)置，創(chuàng)意的描述等等。如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，那整個推廣工作就無法高質(zhì)量的完成，那直接導(dǎo)致的結(jié)果就是沒有咨詢量，沒有咨詢量就沒有上門、報(bào)名，那整個招生工作就無法正常的進(jìn)行。

所以，執(zhí)行力是工作高質(zhì)量完成的有力保證。在以后的工作中，更要謹(jǐn)記這點(diǎn)，不管是在口頭上主管安排的，還是在會議上提出需要解決的問題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵，在意識中，將這種執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，所以我這樣做。

二是只為成功，需求辦法解決問題。贏在執(zhí)行，力求完美。

毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。但從三星等很多企業(yè)上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績?；钌睦右哺嬖V我們，企業(yè)應(yīng)該在每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)部每一個人都要執(zhí)行到位，力求完美。這樣才能創(chuàng)造屬于自己的一篇天空。通過余博士的講座，我對于贏在執(zhí)行，力求完美有幾點(diǎn)自己的看法。

第一點(diǎn)是你要明白做了和做好的距離?？s短這個做了和做好的差距本身就是一種完美的執(zhí)行能力。比如說你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和換取的結(jié)果肯定是成正比的。就拿我們上周開會說的，關(guān)于網(wǎng)站改版內(nèi)容，會議上說大家查看別人的網(wǎng)站，覺得好的，以文本的形式發(fā)送薛老師郵箱，以做參考。單純的是做了的話，也就簡單發(fā)幾個參考網(wǎng)站，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。但學(xué)了執(zhí)行力的課程后，我覺得至少做好應(yīng)該是查看別人的網(wǎng)站，根據(jù)自己作為一名訪客和推廣者的關(guān)注點(diǎn)，羅列出他們的關(guān)注點(diǎn)，并希望在首頁上看到一個什么樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)等等。

第二點(diǎn)，不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。企業(yè)需要的是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口是回避問題，將自己置身于外。

很多人可能會因?yàn)闃I(yè)績不好，心里埋怨過，推卸過責(zé)任，心里想咨詢師轉(zhuǎn)化不好怎么樣等等。但學(xué)完執(zhí)行力后，我覺得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個團(tuán)隊(duì)，一個人的水平可能會影響團(tuán)隊(duì)的成績。既然問題出現(xiàn)了，只能是尋求如何解決這個問題，幫團(tuán)隊(duì)度過這個難關(guān)。所以在以后的工作中，遇見問題，迎難而上，不要相互埋怨，不為失敗找借口，認(rèn)真剖析目前的形勢，尋求好的辦法解決問題，力求做到完美，實(shí)現(xiàn)真正的贏在執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行觀后感心得5

聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié)。

非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》的錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而解開了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：

這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼：

常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

三、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵：

制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎?誰應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：

管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：

同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行的“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

我作為民政局的一員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手，特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科的一員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的進(jìn)程。認(rèn)真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面的先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主的制度化、規(guī)范化、程序化。

總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的“羅文”，毫不猶豫的堅(jiān)定的去送好那封“給加西亞的信”。愿我們的民政事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)新的輝煌。