嚴介和，思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經(jīng)濟學家、企業(yè)大家。作品有《管理境界》、《中國企業(yè)家的成長成熟成功》、《產(chǎn)業(yè)決定未來》和《嚴介和新論語》等五部曲。下面小編就和大家一起來學習他的思想精髓。

　　嚴介和語錄

　　我沒有去海邊，而是跳進了海里，一種被迫跳進海里的感覺。

　　一個人的心最好的反映。一個人是非常忠誠和多愁善感的。這樣的人經(jīng)常在酒桌上喝醉。這樣的人可以是朋友，但不能做任何事;第二個人走到了另一個極端，從不喝酒。雖然事物是極其理性的，但它們之間不可能有很深的聯(lián)系。他們屬于那種不能成為朋友的人。第三種人原則上不醉，但當他醉了，他就醉了。這樣的人既能為人處世，又能做事。他們通常被稱為領(lǐng)導(dǎo)者。

　　損人不等于浪費社會資源，損人不等于浪費社會資源!凡是不傷害別人的人，必然會傷害別人，也會傷害自己。如果傷害別人的人是壞人，那么不傷害別人的人就是壞人的方方面面，不如壞人好。

　　一個人就像一個女人懷孕了，時間久了，我們自然就知道了。

　　如果上天使我聰明能干，我還能做什么呢?

　　一個人不應(yīng)該太好，反而可以很好。好人不會受苦的。

　　我們在贊賞中成長，在過去兩年中，我們常常在譴責中成熟。何偉受到譴責，即誹謗、誣蔑、甚至毆打、報復(fù);何偉的欣賞是認可、認可和愛。感恩給我們陽光，雨露，這有利于我們的成長;譴責給我們帶來冷風和霜凍，幫助我們成熟。我們不僅要感謝那些欣賞我們的人，還要感謝那些譴責我們的人。因為我們深知，小的需要痛苦，大的需要災(zāi)難。小成需要朋友，大成需要敵人。

　　真正的創(chuàng)業(yè)者需要胸有成竹，面無表情，只是做事，世故而已。一定要做到委屈的平衡，妥協(xié)在前進，充實在虛懷，放棄在收獲，謙遜在完善。

　　思想上圍著鈔票轉(zhuǎn)的人叫資本家，是鈔票的積累者;實業(yè)家圍繞企業(yè)是能力的積累;圍繞社會的，叫做企業(yè)家，是形象的積累。一個真正的企業(yè)家不愿意做任何有益于社會也有益于自己的事情。我的正義感無處不在。敢于愛恨交加，愛恨分明。我正在從工業(yè)家到企業(yè)家的路上。

　　所有人都有做事情的程度，適度者必受。有人說嚴潔和很高傲，但我盡量自信而不自大，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘泥于形式，滿足而不滿足。

　　當我們承受委屈時，我想是對的，是誰告訴我們要比別人堅強!如果這個冤屈是給一個普通人的，他可能負擔不起。這也是不公平的。因此，這種不滿對我們是公平的。

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有經(jīng)歷過“骯臟”的洗禮，往往對骯臟的事情不敏感，很容易被骯臟所框定。一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要從泥土中走出來，遠離泥土，對泥土免疫，變得更干凈。(經(jīng)典語錄:如果一個人沒有經(jīng)歷過這些，他或她最終往往會變得很臟。恰恰相反，正是因為領(lǐng)導(dǎo)者知道骯臟的東西，他們才會變得骯臟，最終他們能夠改變骯臟的環(huán)境，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　我從商20年，20年的努力，20年的思考，20年的實踐，20年的創(chuàng)意，我一路走來，帶著旅行的心態(tài)走到了今天。

　　它怎樣才能在不收縮的情況下擴大呢?企業(yè)有一個加減乘除的過程。要想把生意做大，你必須學會加法，要想把生意做精，你必須學會減法。對于強函數(shù)，它是做乘法。因此，企業(yè)做大是前提，做細是保證，做強是目標。

　　企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字:管理好人，管理好人的關(guān)鍵在于用好人，教育好人，管理好人，就業(yè)好，教育好就是做人，先做事。

　　現(xiàn)在，我也了解了媒體。媒體制造新聞。它使一切。這正是媒體所需要的。這沒什么不正常的。與媒體交朋友，讓我們成為他們的目標。我們?yōu)榇烁冻隽烁甙旱拇鷥r。我們流了很多血，但我們沒有摔倒。它是值得的。我稱之為血跡斑斑的風格。

　　這件事發(fā)生后，我深深地感到我應(yīng)該保持低調(diào)，避免麻煩。如果你認為你能做到，那就堅持下去

　　嚴介和語錄精選

　　1、任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。

　　2、基層才華是第一要素。留住靠鈔票。

　　3、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。

　　4、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動者;溝通平臺的構(gòu)建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者。

　　5、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。

　　6、優(yōu)秀的往往是簡單的。

　　7、先想著吃虧，機遇才會光顧。

　　8、用人風尚：用人之長，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現(xiàn)的，三流人才是培養(yǎng)的。

　　9、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業(yè)的人不能被動，虛的都務(wù)不好實的更別提。

　　10、企業(yè)家必須崇尚先做事后做人。當你企業(yè)成功的時候，才有資格說先做人后做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。

　　11、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放松而不放縱，風流而不下流之路。

　　12、企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉(zhuǎn);實業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉(zhuǎn);企業(yè)家思維定勢是圍繞社會轉(zhuǎn)。

　　13、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應(yīng)萬變，和是以萬變應(yīng)不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。

　　14、腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌云，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。

　　15、企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡;在妥協(xié)中前行;在虛懷中充實;在放棄中收獲;在謙卑中完善。

　　16、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。

　　17、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

　　18、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

　　19、企業(yè)是做出來的，不是讀出來的。

　　20、企業(yè)和社會是什么樣的關(guān)系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。

　　21、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

　　22、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要帶著包容心去溝通，然后要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。

　　23、企業(yè)三個“零”：“零血緣”：沒有一個親戚在企業(yè)中;“零情緣”：沒有一個同學、戰(zhàn)友在企業(yè);“零地緣”：沒有來自老家的人在企業(yè)。

　　24、有名有利，方可為淡泊名利;無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。

　　25、先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人?先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復(fù)返，先做事后做人的時代已經(jīng)到來。

　　26、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。

　　27、成功人士的三個階段：一、先做事后做人;二、先做人后做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素：智商、閱歷、災(zāi)難。

　　28、我不贊成學生畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在做小企業(yè)真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業(yè)里做個白領(lǐng)的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。

　　29、心胸有多大，人才有多強。

　　30、第一要維護自己的品質(zhì)，自己的品質(zhì)不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自于誤解，溝通不到位，如果你認為自身沒有問題，而產(chǎn)生了誤解，關(guān)鍵就是溝通。領(lǐng)導(dǎo)說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那么想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領(lǐng)導(dǎo)是該出手就出手。

　　31、用人理念：講文憑更講水平;講職稱更講稱職;講閱歷更講能力;講資力更講貢獻;講道德更講風格。

　　32、企業(yè)家的社會責任是什么?是利潤。企業(yè)不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責?

　　33、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的“兩會”與“3.15”工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。

　　34、干大事從來不要臉。

　　35、產(chǎn)業(yè)第一：企業(yè)的競爭，管理第一的時代過去了;經(jīng)營第一的時代也過去了;企業(yè)家第一的時代也過去了;產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來。

　　36、20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優(yōu)勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權(quán)利共眾化，資產(chǎn)社會化，具有zg特色社會主義個人辦的個企。

　　37、企業(yè)“三流”論：一流的企業(yè)做文化、做標準;二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。

　　38、異想天開才能無中生有。

　　39、想要創(chuàng)業(yè)的人別去總結(jié)成功者的經(jīng)驗，現(xiàn)在看到的成功都是一個人一條路，要總結(jié)就去總結(jié)失敗者吧。

　　40、家族制與社會化的問題：中小企業(yè)家族制比社會化好、大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。

　　41、國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)的競爭，同樣產(chǎn)業(yè)企業(yè)的競爭才是企業(yè)家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經(jīng)到來。

　　42、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

　　43、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。

　　44、我們是既優(yōu)秀又苦難，既可愛又可憐，站著是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心路可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們從無做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，我們想腳踏實地。

　　45、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥?愛財?shù)谋緛砭褪蔷?，不愛財?shù)耐切∪恕?/p>

　　46、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

　　47、企業(yè)應(yīng)盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。

　　48、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。

　　49、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的。