計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量(或作業(yè)量)和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。員工的計(jì)件工資應(yīng)該怎么算呢?接下來(lái)請(qǐng)欣賞小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的員工的計(jì)件工資方案范文。

　　計(jì)件工資方案(一):

　　某某x車(chē)間計(jì)件工資調(diào)整方案

　　為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)某某x車(chē)間的管理，提高某某x車(chē)間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車(chē)間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。

　　原330(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包

　　原250(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包

　　原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包[由www.duanmeiwen.com整理]

　　計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。

　　本方案由公元20某某年11月1日起執(zhí)行。

　　某某車(chē)間

　　20某某年10月28日

　　計(jì)件工資方案(二):

　　1、適用范圍

　　公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工

　　2、目的

　　1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。

　　1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。

　　3、管理職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。

　　3.2生產(chǎn)車(chē)間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

　　3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

　　4、計(jì)件工價(jià):

　　4.1糖果計(jì)件工價(jià)

　　4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()

　　4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)

　　4.2.1粉劑類(lèi):以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)

　　4.3某某生產(chǎn)單價(jià):

　　4.4某某生產(chǎn)單價(jià):

　　4.5某某生產(chǎn)單價(jià):

　　5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)，如有調(diào)整另行出文。

　　計(jì)件工資方案(三):

　　摘要目的:

　　為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報(bào)酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。

　　適用范圍:

　　生產(chǎn)部全體員工

　　三世。項(xiàng)目:

　　A.生產(chǎn)部管理計(jì)劃

　　適用范圍:生產(chǎn)部管理(主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查)

　　規(guī)則:

　　A.2.1:組長(zhǎng)，車(chē)間主任工資計(jì)算方法

　　1. 每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。

　　2. 平均時(shí)薪x 1.3 x工作時(shí)數(shù)-(500元評(píng)稅工資)=基本工資

　　3.大會(huì):工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資

　　A.2.2:組長(zhǎng)、技術(shù)員工資計(jì)算方法:

　　1. 每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。

　　2. 平均時(shí)薪x 1.2 x工作時(shí)數(shù)-(300元評(píng)稅工資)=基本工資

　　3.實(shí)際工資基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資

　　A.2.3:接收人、工作場(chǎng)所檢查和工資計(jì)算方法

　　1. 每小時(shí)的平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的總工資/總實(shí)際出勤率計(jì)算的。

　　2. 平均小時(shí)工資某 1.12 某工時(shí)——(200元評(píng)估工資)=基本工資

　　3.實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資

　　A2.2.3一線(xiàn)工資計(jì)算方法:

　　1. 大會(huì):實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資

　　4. 雕塑:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)

　　B.一線(xiàn)工資計(jì)算

　　責(zé)任。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)表。

　　2. 根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)別計(jì)件兩種。

　　3.每件產(chǎn)品的附加計(jì)件單價(jià)表

　　4. 因非生產(chǎn)車(chē)間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后由車(chē)間填寫(xiě)，并報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。

　　5. 如果通過(guò)工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價(jià)。

　　6. 員工入職前3天或新流程試用補(bǔ)貼4小時(shí)，公司支付大型員工試用期(24小時(shí))，每8小時(shí)50元。試用工由驗(yàn)收車(chē)間提交，申請(qǐng)表提交生產(chǎn)部門(mén)審批，計(jì)入工資總額。

　　7. 新上線(xiàn)產(chǎn)品填寫(xiě)《勞務(wù)申請(qǐng)表》時(shí)，須報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。

　　8. 其他部門(mén)如需生產(chǎn)部門(mén)協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時(shí)補(bǔ)貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一安排工作。

　　9. 由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。

　　10. 不合格的輔助材料由于上一個(gè)車(chē)間流向下一個(gè)車(chē)間

　　車(chē)間和返工、第二車(chē)間填寫(xiě)流程返工單價(jià)的2倍的補(bǔ)貼單價(jià),經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的生產(chǎn)和簽署的車(chē)間負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)車(chē)間直接扣除的工資總額到車(chē)間返工,公司不承擔(dān)返工時(shí)間。

　　11. 生產(chǎn)部從車(chē)間提取工資總額的10%作為管理費(fèi)用。

　　12. 該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時(shí)的系統(tǒng)。

　　例如，這個(gè)月工廠的總工資是20萬(wàn)，總工時(shí)是2萬(wàn)= 10元/小時(shí)。

　　張某本月出勤率:260小時(shí)某平均10小時(shí)= 2600元。

　　13. 生產(chǎn)部從每個(gè)車(chē)間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。

　　14. 各種產(chǎn)品根據(jù)其特點(diǎn)列出關(guān)鍵工作(個(gè)別零件除外)。每天的工作時(shí)間是實(shí)際工作時(shí)間的1.1倍。

　　15. 公司為各級(jí)員工設(shè)立季度保證工資(按公司管理規(guī)定執(zhí)行)

　　16. 各車(chē)間每天上午9點(diǎn)前提交生產(chǎn)報(bào)告(將成品入庫(kù)清單添加到裝配車(chē)間)

　　17. 工作票必須交至辦公室

　　計(jì)件工資方案(四):

　　第一條:目的

　　為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而到達(dá)提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　第二條:分配原則:

　　1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

　　3、公平、公正、公開(kāi)、合理原則。

　　第三條:職責(zé)權(quán)限

　　3.1總經(jīng)理:計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。

　　3.2人力資源部:

　　3.2.1人力資源部:計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂;

　　3.2.2薪酬管理員:負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

　　3.3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(生產(chǎn)車(chē)間):

　　3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:

　　3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂;

　　3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。

　　3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

　　3.3.2班組長(zhǎng)(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)):如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%;如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　3.4技術(shù)部:

　　3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核;

　　3.4.2技術(shù)員:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。

　　3.5財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。

　　第四條:管理資料:

　　4.1計(jì)件工資崗位:

　　4.1.1本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

　　4.1.2生產(chǎn)車(chē)間所有員工一線(xiàn)生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。

　　4.1.3班組長(zhǎng):實(shí)行計(jì)件+提成工資制

　　4.2計(jì)件工資類(lèi)型

　　4.2.1群眾計(jì)件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計(jì)件，群眾計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配;

　　4.2.2個(gè)人計(jì)件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。

　　4.2.3班組長(zhǎng):根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

　　4.3工資結(jié)構(gòu)

　　4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績(jī)效獎(jiǎng)金;

　　4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績(jī)效工資+工齡工資;

　　4.3.3班組長(zhǎng)=計(jì)件提成工資+績(jī)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。

　　關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問(wèn)題:1)、工作需要時(shí)，群眾計(jì)件組組長(zhǎng)能夠參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡群眾計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　4.4工資計(jì)算辦法

　　4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法

　　4.4.1.1群眾計(jì)件員工:計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整。)

　　4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工:計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款

　　4.4.1.3班組長(zhǎng):計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×某某。

　　4.5試用期員工計(jì)件說(shuō)明:

　　4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承擔(dān)。

　　4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求，其本人申請(qǐng)完全獨(dú)立計(jì)件的，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。

　　4.5.3試用期滿(mǎn)的員工，務(wù)必按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。

　　4.6保底工資:當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下?tīng)顩r的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰:1)違反國(guó)家法律法規(guī)的;2)違反公司規(guī)章制度的;3)不服從分配;4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。

　　4.7異常狀況處理

　　4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒ぃ珯z，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計(jì)件工資;

　　4.7.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算;

　　4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí)，按某某元/小時(shí)計(jì)算;

　　4.7.4在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設(shè)備維修班及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按某某元/小時(shí)計(jì)算;

　　4.7.5上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎(jiǎng)車(chē)間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

　　4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿(mǎn)1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標(biāo)準(zhǔn):年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。

　　第五條:工資結(jié)構(gòu)

　　員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅，

　　班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)某當(dāng)月員工平均計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

　　第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)由廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，班組長(zhǎng)(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì))負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

　　第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。

　　第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。

　　計(jì)件工資方案(五):

　　車(chē)間計(jì)件工資制度方案

　　第一章:總則

　　第一條:按照車(chē)間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章:原則

　　第二條:按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。

　　第三條:結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起車(chē)間規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條:以員工崗位職責(zé)、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、職責(zé)重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　第五條:構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工用心性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第六條、計(jì)件工資的目的

　　員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改善工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用必須時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和群眾計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;群眾計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求群眾完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

　　第三章:的構(gòu)成

　　一、原則:因事設(shè)崗、因崗定資(崗位基礎(chǔ)工資)、

　　因效(益)定獎(jiǎng)(績(jī)效工資)，在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的用心性和創(chuàng)造性。

　　二、工資構(gòu)成:崗位基礎(chǔ)工資+崗位績(jī)效工資(績(jī)效工資基數(shù)某崗位價(jià)值系數(shù)某績(jī)效考核系數(shù))。

　　三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績(jī)(工齡與成績(jī))工資

　　來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)50元，一年工齡一級(jí).

　　四、薪資制度

　　1.實(shí)行計(jì)件工資制的背景

　　工廠員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資

　　制，工人的心理很矛盾，他們渴望競(jìng)爭(zhēng)，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。五.計(jì)件測(cè)算基本方法

　　實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下:

　　將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級(jí)歸類(lèi)(不同的尺寸加工的時(shí)間不同)。焊點(diǎn)分為A、B等級(jí)焊點(diǎn)。再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測(cè)算。

　　(2)(3)

　　計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。

　　計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。

　　計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。

　　計(jì)算公式如下:

　　計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績(jī)效+全勤+工額外獎(jiǎng)。如:1.當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以?xún)?nèi)(含5次)，按件資計(jì)算.

　　2.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按累積件資計(jì)算.3.個(gè)人主觀原因未能到達(dá)額定產(chǎn)量的，不另計(jì)薪資.件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);

　　目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)×IE產(chǎn)能周期×100%實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量;計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;(4)不良折扣:

　　產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.

　　不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.

　　不良品單價(jià):

　　無(wú)配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價(jià)某-100%;含低值配件與不良裝配類(lèi)產(chǎn)品=件資單價(jià)某-200%;高成本類(lèi)=件資單價(jià)某-400%;不良折扣=不良單價(jià)×不良數(shù)(5)補(bǔ)時(shí)工資:

　　1.在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.

　　2.因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

　　注:為便于操作，補(bǔ)數(shù)類(lèi)生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級(jí)區(qū)分.補(bǔ)計(jì)工時(shí)

　　貼合補(bǔ)時(shí)工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄內(nèi)含時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)資料.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì)，否則補(bǔ)時(shí)工資無(wú)效。

　　補(bǔ)時(shí)金額=?H×補(bǔ)計(jì)工時(shí).日工資=總件件資-不良折扣

　　(6)計(jì)件工資具體有以下幾種形式:

　　1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資;

　　2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付工資;

　　3.有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的必須百分比;

　　4.無(wú)限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制;5.累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過(guò)定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資;

　　6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達(dá)某一水平就給予必須獎(jiǎng)勵(lì);

　　7.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，從《計(jì)件工資發(fā)放(比率)單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。

　　(7)采用計(jì)件法務(wù)必注意:

　　1.計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工作，操作程序務(wù)必要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對(duì)象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成超多重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對(duì)象。

　　2.計(jì)件人員必須要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。

　　六.定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。