對于工程的施工管理,需要對工作人員實施嚴格的管理制度,才能保證員工的工作秩序。那么,我們該怎么擬定制度呢?下面是由小編給大家?guī)淼墓こ坦芾碇贫燃殑t總結7篇，讓我們一起來看看！

工程管理制度細則總結篇1

門衛(wèi)是搞好工地治安工作的第一道關卡。為確保工地的安全，維護集體和職工利益，根據(jù)公司有關規(guī)章制度，特制訂以下制度：

1、凡項目部管理人員及工人進入施工現(xiàn)場大門一律佩帶由項目部頒發(fā)的工作卡。

2、外來人進入工地會客，必須由門衛(wèi)轉告，在門衛(wèi)室會見，小孩一律不準進入工地。

3、外求人員進入工地必須辦理登記手續(xù)，聯(lián)系工作憑介紹信或聲明理由，否則門衛(wèi)有權拒絕接待，外來人員一律不準在工地住宿。

4、進入工地的材料，門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量車的種類和車號。所有物品出工地，必須憑工地有關人員證明交門衛(wèi)人員核對無誤，方可出工地，否則門衛(wèi)有權阻攔和扣留。

5、各種車輛進出工地，必須經門衛(wèi)同意，并接受門衛(wèi)的檢查。

6、工地內不準存放物資。如有特殊情況，必須經門衛(wèi)同意才能寄放。嚴禁毒品、危險品、易燃品帶入工地內。

7、門衛(wèi)須堅守工作隊崗位，夜間值班不得睡覺、喝酒，進行檢查要勤勞，發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領導報告。

8、門衛(wèi)人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內外衛(wèi)生，及時處理門外設攤及圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。

工程管理制度細則總結篇2

一．安全、文明、現(xiàn)場管理

A、施工現(xiàn)場平面布置

1．施工現(xiàn)場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2．建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

3．廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4．材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

B、現(xiàn)場安全、文明施工

1、現(xiàn)場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005》的有關規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

3、每天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經監(jiān)理部批準后，方可施工?，F(xiàn)場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規(guī)范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。

5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

7、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經發(fā)現(xiàn)將處以每次200～500元的罰款。8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。

9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達到文明施工現(xiàn)場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。

10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批準?；炷翝仓旰髴皶r將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

12、安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

13、施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

14、在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必須按規(guī)定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

17、現(xiàn)場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。

C、對分包單位的管理

施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調責任。

二．質量管理

A、材料進場

1．所有材料設備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。2．材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。

3．材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

B、隱蔽工程驗收

1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規(guī)范要求，經整改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的，每次罰款500-2000元。

2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。

3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。

4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。

5、未經監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款2000元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。

6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

三、進度、報表

A、計劃、進度

1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。

2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。

3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據(jù)具體情況罰款2000-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。

4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。

B、成本

1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。

2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-2000元。

四、會議制度、文檔資料管理、施工配合

1、監(jiān)理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意，并必須有正當理由。）

2、會議記錄由監(jiān)理負責整理，會議紀要于兩日內分發(fā)各施工單位。

3、監(jiān)理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。

4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內簽認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監(jiān)理工程師罰款200元。

5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業(yè)主要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉發(fā)。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。

6、施工單位應按監(jiān)理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。

7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權要求更換該管理人員。

8、監(jiān)理通知有關限期整改的項目（或每條），或監(jiān)理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。

9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款2000元，并上報業(yè)主。

工程管理制度細則總結篇3

1、安全防火組織

各項目經理部必須組織由安全員為隊長，并不少于5名消防值班員的義務消防隊。按時實行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即排除，一時難以消除的隱患，必須立即排除，一時難以消除的隱患，必須定人員、定時間、定措施限期整改，并負責向職工進行防火安全教育，普及消防知識，提高職工防火警惕性。

2、施工現(xiàn)場防火

(1)工地項目經理負責安全防火工作，要將防火工作列入施工管理計劃。

(2)施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料、倉庫和生活區(qū)域等。

(3)施工現(xiàn)場道路應暢通無阻，夜間應設照明，并加強巡邏。

(4)不準在高壓線下面搭設臨時性建筑物或堆放易燃物品。

(5)木工操作棚內嚴禁吸煙，并按時清理好刨花、鋸末等易燃物品。保持棚內清潔，木料及半成品要堆放整齊。

(6)工程開工前，凡有易燃易爆物品的地方，都應將消防器材、設施配備齊全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、鐵锨等。

(7)電焊割作業(yè)應嚴格按照國家的“電氣焊安全操作規(guī)程”作業(yè)，凡有易燃材料、易爆物品和與明火作業(yè)有抵觸的部位，嚴禁進行焊割作業(yè)。

(8)施工現(xiàn)場用電，應嚴禁按照公司下發(fā)的“安全用電統(tǒng)一規(guī)定”加強電源管理，以防止發(fā)生電氣火災。

3、施工現(xiàn)場倉庫安全防火

(1)各項目經理部的倉庫，應設置在距伙房、鍋爐房及一切有可能發(fā)生飛火的地方50米以外。

(2)倉庫內材料要堆放有序，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料應另行存放，不得混雜擱置，并有防火墻隔離。

(3)燃易爆物品在裝卸、運輸時，應輕搬、輕放，以防撞擊出火花發(fā)生事故。

(4)各倉庫必須有明顯的防火標志，并配備好消防用品，如滅火器、消防桶、水源等。

(5)倉庫使用的照明燈及開關箱，接線盒等，距易燃易爆物品不小于1.5米，不準亂拉臨時電線，倉庫內嚴禁使用碘鎢照明，以防電氣起火。

4、建立獎罰制度

(1)獎勵制度，凡在消防工作中，積極參加各項消防活動，并遵守消防規(guī)章制度的，未出大小事故的給予表彰。面臨火災機智勇敢進行撲救，有顯著成效的單位和個人，給予表彰和物質獎勵。

(2)處罰制度，對違反規(guī)定的，造成火災的有關人員，應視情節(jié)嚴重給予警告、罰款、行政處分等處理，造成嚴重的構成犯罪的，依法交給司法機關追究刑事責任。

工程管理制度細則總結篇4

1、施工時間為:每日8:30——19:00，其中12:00——14:00 18:00——19:00之間不得使用噪音較大的設備、設施。如需加班，應提前向物管公司提出申請，經批準后，方可加班。非施工時間，施工人員嚴禁在小區(qū)內逗留或留宿。

2、嚴禁向樓下扔垃圾、紙屑、煙頭等廢棄物。

3、《裝修施工許可證》應放于施工現(xiàn)場、《裝修出入證》應隨身攜帶，隨時備查。

4、施工中注意安全，出現(xiàn)人身事故，由責任者自負。

5、嚴禁在小區(qū)內閑逛或洽談業(yè)務。

6、下班后鎖好門窗，關閉水電氣閥門或開關，做好防火防盜工作。

7、未經同意，不準擅自施工，不準無證進入小區(qū)。

8、更換施工方案需經物業(yè)公司同意。

9、施工期限原則上規(guī)定為90天，如超過須經裝修管理人員批準后方可辦理延期。

10、施工期間，室內防盜、防火、人身安全工作由裝修公司負責，業(yè)主自裝的由用戶負責，施工期間的防火責任人為裝修公司負責人(自裝的為業(yè)主本人)。

11、施工期間，每個施工現(xiàn)場必須配置至少4公斤的滅火器，否則，物管公司有權責令停工整改。

12、消防設施，不得擅自動用。

13、動用明火，請到物管處備案。

14、施工期間，嚴禁在小區(qū)內存放易燃、易爆等危險品，嚴禁亂拉、亂接電線，嚴禁使用電爐、電飯(炒)鍋、電水壺、電熱棒等大功率家用電器以及在施工現(xiàn)場做飯和擅自動用明火作業(yè)。

15、施工期間，須遵守電梯使用規(guī)定:

(11)電梯內禁止吸煙、吐痰、涂污和丟棄雜物。

(12)禁止兒童在電梯附近嬉戲玩耍。兒童乘電梯應由成人陪同。

(13)嚴禁使用客梯搬運貨物、垃圾等。

(14)不得擅自裝運易燃、易爆、有毒、有害物品，如特別需要，應報經物管處批準且派專人護運方可。

(15)乘電梯時，不可將身體倚靠轎門，進出門時不許長時間站在門中間，以免擋住電眼。

(16)使用電梯禁止動作粗野，只按運行之按鈕，不得擊打按鈕，撞擊門板。

(17)搬運貨物，不得超過限定重量。

(18)不得開啟轎頂安全窗裝運較長物件。

(19)搬運物品時使用不當或蓄意損壞電梯，由當事人承擔責任并負責賠償。

16、梯出現(xiàn)下列情況，應及時報告物管處:

(1)門的開和關失去控制;

(2)運行時有明顯的速度異常;

(3)運行時有異常的振動和響聲;

(4)有漏電現(xiàn)象。

工程管理制度細則總結篇5

1、特種作業(yè)是指對操作者本人、尤其對他人和周圍設施的安全有重大危險因素的作業(yè)叫特種作業(yè)。特種作業(yè)人員一般包括電工、電(氣)焊工、電梯工、登高作業(yè)、鍋爐工、制冷工等。

2、特種作業(yè)人員必須體檢合格，不能有從事本工種所禁忌的疾病。

3、特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定，經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

4、特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并且按規(guī)定正確穿戴和使用勞動防護用品。

5、特種作業(yè)人員，必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

6、特種作業(yè)人員每年體檢一次，不合格者立即轉換工種。

7、按時參加資格證件的年審，過期未審，按無效證件處理。

8、特種作業(yè)人員有休假和療養(yǎng)的優(yōu)先權。

9、單位必須為特種作業(yè)人員配備合格的勞動防護用品。

工程管理制度細則總結篇6

1.適用范圍

1.1. 公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對施工現(xiàn)場安全生產文明施工標準化活動的監(jiān)督管理，應遵守本制度。

1.2. 本制度適用于項目現(xiàn)場安全生產文明施工標準化管理。

1.3. 公司鼓勵從事技術、質量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進行安全生產的施工技術研究和先進技術的推廣應用，推進公司施工現(xiàn)場安全文明標準化的科學管理。

2.術語和定義

2.1. 安全生產標準化

指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規(guī)范化、定型化、工具化的建設。

2.2. 危險性較大的分部分項工程

在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷、重大財產損失或造成重大不良社會影響的分部分項工程。

2.3. 隱患

未被事先識別或未采取必要的風險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。

2.4. 工作環(huán)境

施工作業(yè)場所內的場地、道路、工況、水文、地質、氣候等客觀條件。

3工作主體職責

3.1 公司、分公司安全生產管理部門負責施工現(xiàn)場安全文明標準化制度的制定，并監(jiān)督檢查項目的實施情況，對項目的實施情況進行綜合評定。

3.2 項目部根據(jù)承建工程的規(guī)模，必須按規(guī)定配備安全員，負責本工程現(xiàn)場安全文明標準化管理的日常工作。必要時設立安全管理機構，負責本工程現(xiàn)場安全文明標準化管理的日常工作。

3.3 項目經理是現(xiàn)場安全文明標準化管理的第一領導責任人，應保障現(xiàn)場安全文明措施費用，落實現(xiàn)場安全防護措施，限期完成上級安全部門或監(jiān)理提出的安全隱患整改要求。

3.4 項目施工員是現(xiàn)場施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現(xiàn)場的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現(xiàn)場安全防護措施方案，落實安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時將整改情況反饋到項目部。

3.5 項目安全員負有現(xiàn)場安全文明標準化監(jiān)督管理責任，督促落實安全文明管理措施；檢查施工現(xiàn)場的安全生產、臨建設施、材料設備庫場、施工機械使用的安全狀況，及時排查安全事故隱患；負責監(jiān)督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進安全文明施工管理的建議。

3.6 勞務作業(yè)隊長是勞務作業(yè)隊的施工安全文明工作負責人，勞務作業(yè)隊必須按照規(guī)定配備專職或兼職安全員，負責本勞務作業(yè)隊的日常安全文明施工監(jiān)督檢查工作；施工班組長是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監(jiān)督檢查工作。

3.7 項目施工時，安全員和施工員發(fā)生意見不同時，安全員具有安全生產一票否決權，先執(zhí)行安全員決定，再請項目部領導仲裁。

4施工現(xiàn)場安全生產標準化管理

4.1 一般要求

4.1.1 安全標準化工作原則

1. 項目部開展安全施工標準化工作，除應執(zhí)行本制度的規(guī)定外，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)程的要求。

2. 項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類事故發(fā)生，保障人身健康和財產安全，保證生產經營和施工活動的順利進行。

4.1.2 建立和保持

項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本制度的要求，結合自身特點，建立并保持安全施工標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產管理長效機制。

4.1.3 評定

1. 項目部安全生產標準化工作實行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。

2. 公司、分公司、項目部應根據(jù)本制度和有關評分細則，對項目部開展安全生產標準化工作情況進行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。

4.2 通用要求

4.2.1 安全報監(jiān)

工程開工前根據(jù)工程所在地建設主管部門規(guī)定，到設區(qū)的市級行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構辦理建筑施工安全標準化報監(jiān)手續(xù)，并提供如下基本資料：

1. 《建筑企業(yè)安全生產許可證》；

2. 《工程中標通知書》；

3. 《建筑工程施工合同》；

4. 施工現(xiàn)場安全防護設施的使用計劃（品種、規(guī)格、數(shù)量），安全生產費用預收憑證和費用計劃；

5. 施工現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃方案；

6. 擬進入施工現(xiàn)場使用的施工起重機械設備的型號、數(shù)量；

7. 施工現(xiàn)場平面布置圖；

8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續(xù)；

9. 工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。

4.2.2 工程開工前的準備工作

1. 工程項目開工前，項目部必須會同建設、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。

2. 施工期間，項目部應會同建設、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當?shù)亟ㄔO行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構。

3. 項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產責任制并上墻。

4. 項目部應配備有關施工的安全技術標準規(guī)范，制定各工種安全技術操作規(guī)程。安全技術操作規(guī)程應列為項目部日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在施工現(xiàn)場操作崗位前。

4.3 核心要求

4.3.1 安全目標

1. 項目部應根據(jù)自身安全生產實際情況，制定總體及年度或階段安全目標。

2. 安全目標應包括生產安全事故控制指標、安全生產以及文明施工目標。

3. 安全目標應分解到項目部各管理層及相關崗位，并按照安全生產責任制規(guī)定的工作，把安全責任落實到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。

4.3.2 組織機構和職責

4.3.2.1 組織機構

1. 項目部應根據(jù)承建工程規(guī)模，按規(guī)定足額配備專職安全生產管理人員，并設置安全生產管理機構。

2. 配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：

⑴ 建筑工程建筑面積1萬平方米以下或安裝工程總造價在5000萬元以下的不少于1人；

⑵ 建筑工程建筑面積1～5萬平方米或安裝工程總造價在5000萬～1億元的不少于2人；

⑶ 建筑工程建筑面積5萬平方米以上或安裝工程總造價在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專業(yè)設置，并設安全主管。

⑷ 項目部同時承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價在5000萬元以下的土建、安裝工程，按照土建專業(yè)、安裝專業(yè)配備各不少于1人。

3. 項目部人員配備和崗位設置：具體要求執(zhí)行《工程項目管理辦法》。

4.3.2.2 職責

1. 項目部負責人應按照安全生產法律法規(guī)賦予的職責，對項目部的安全生產工作負責，并履行安全生產義務。

2. 項目部應建立健全本項目部的安全生產責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產職責。

3. 項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產責任制的實施情況進行定期考核，予以獎懲。

4.3.3 安全生產投入

項目部應建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規(guī)定提取安全費用，安全費用應當?？顚Ｓ茫糜陧椖康氖┕ぐ踩雷o用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實和安全生產條件的改善，并建立安全費用臺賬。

4.3.4 法律法規(guī)與安全管理制度

1、法律法規(guī)、標準規(guī)范

⑴ 項目部應建立識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范。

⑵ 項目部各崗位人員應及時識別和獲取本崗位適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給負責識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)的主管人員匯總。

⑶ 項目部應將適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給管理人員和施工作業(yè)人員。

⑷ 項目部應遵守安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司各項規(guī)章制度，并將相關要求進行合規(guī)性評價，及時轉化為本項目部的規(guī)章制度或實施細則，貫徹到各項工作中。

2. 規(guī)章制度

⑴ 項目部應建立健全安全生產規(guī)章制度或實施細則，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。

⑵ 安全生產規(guī)章制度或實施細則應符合公司、分公司相關要求。

3. 操作規(guī)程：項目部可根據(jù)工程施工特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關崗位。

4. 評估

項目部根據(jù)工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時，對安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查評估和合規(guī)性評價。

5. 修訂

項目部應根據(jù)法律法規(guī)、合規(guī)性評價及評估情況、安全檢查反饋的問題、生產安全事故案例、績效評定結果等，對項目部安全生產管理規(guī)章制度或實施細則和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。

4.3.5 文件和檔案管理

1. 項目部應執(zhí)行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。

2. 項目部應建立主要安全施工過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

3. 安全檢查采用儀器監(jiān)測的技術檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人或施工員負責填寫、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人負責填寫，安全員負責收集、整理。

4. 項目部施工現(xiàn)場安全資料管理執(zhí)行工程所在地建設工程施工安全資料管理規(guī)程的規(guī)定或行業(yè)的要求。

工程管理制度細則總結篇7

一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。

二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。

三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：

1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。

2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。

3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。

4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。