項目管理個人工作總結(jié)
推薦文章
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。下面小編給大家?guī)砹隧椖抗芾韨€人工作總結(jié),希望大家喜歡!
項目管理個人工作總結(jié)1
公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),堅持信用至上的經(jīng)營理念,提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力,要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”,因此在實際工作中,我們依法簽訂和履行合同,自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,__年合同管理工作情況如下:
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理、切實可行的合同管理制度,成立了合同信用管理小組,由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),設(shè)專職合同管理員,做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺帳、完整的合同檔案,公司成立至今,沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),宣傳培訓(xùn)工作
__年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面,二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。
三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念,多次___各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī),提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法___生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。
四、加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真履行合同
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),條款完整,合同臺帳齊全,履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,并妥善保管,能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。
在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,遵紀(jì)守法、誠實信用,沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
通過加強(qiáng)合同管理,維護(hù)自身合法權(quán)益的同時,公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,我們堅持誠信服務(wù),依法代理,本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),__年,我們成功的履行了__等合同,業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及__縣區(qū),影響廣泛,受到業(yè)內(nèi)人士一致好評,深受__的信任。__年我公司共簽訂各類合同___份,涉及項目投資額近___億元,合同履約率達(dá)___%。
公司的管理者深知:以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口,遵紀(jì)守法、誠實信用,是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是__公司向前發(fā)展的主旋律。
項目管理個人工作總結(jié)2
20__年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,在_________有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇,全力奮戰(zhàn),尤其是7、8、9三個月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調(diào),基本完成__順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),確保了__安全正常的運行。為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
一、部門管理工作
在過去的一年中,公司為如期完成___工程,工程部員工上至分管副總,下至工程師,都幾經(jīng)調(diào)整,這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,盡管公司存在人事調(diào)動,但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)部門管理,強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段,全體工程部員工做到整體無休假,每天必例會,隨時察現(xiàn)場,確保了施工的黃金階段搶
準(zhǔn)每個施工節(jié)點,使_____在10月1日如期開門,10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成,并沒有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。
二、完成的主要任務(wù)
按期完成了_______一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,及其他配套工程,按期完成了__及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運。
(1)土建方面
1、__一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡,裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡,外墻干掛石材面積共10180㎡,鋁合金門窗面積共5000㎡,玻璃幕墻共2300㎡;
2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,石材面積共1300㎡,鋁合金門窗面積共3600㎡;
3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;
4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;
5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。
(2)__機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面
按期完成了__部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,并均能投入使用。確保了__建設(shè)中,各時間節(jié)點的既定目標(biāo)的實現(xiàn); (3)__裝修方面
按期完成了一期__部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè);按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù),確保項目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用;
(4)__分項驗收方面
從今年7月份開始,__各分項陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,開始對各分項逐項驗收,列出任務(wù)分解表,將工作時限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了__石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項驗收工作,及時取得了相應(yīng)的權(quán)證。
三、安全與質(zhì)量
自項目開工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與,層層負(fù)責(zé),層層包保,分解安全質(zhì)量目標(biāo),落實安全質(zhì)量責(zé)任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;
(2)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作
施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌,增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;
(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作
項目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對拒絕整改落實的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號,以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(4)保安部門大力配合執(zhí)法
保安部門從項目成立之初就擔(dān)任項目“安全員”角色,全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,分班巡查施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管,出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄,避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
(1)、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一,20__年是________交付使用的關(guān)鍵點,這一年中,水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職,又通力合作,相輔相成,最終才使得__順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項,各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,團(tuán)隊意識的重要性不言而喻,唯有整體前進(jìn),才能共同勝利;
(2)、處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作,縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進(jìn)度質(zhì)量,和大家打成一片,處理工作才游刃有余;
(3)、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。
五、存在的問題
(1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出;
(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式
項目管理個人工作總結(jié)3
本項目自20__.10月進(jìn)場,至20__.03月竣工驗收,再到20__.09月改造,歷時整整三年,通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力,本項目順利竣工,進(jìn)入維修階段。
三年來,相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨,本項目經(jīng)受了項目部組建初期的艱難、預(yù)留預(yù)埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此,我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友,感謝各位朋友在此期間的大力支持,使我們的團(tuán)隊精神在此完美體現(xiàn)。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時,最近一段時間我也在思考一些問題,應(yīng)該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中,能夠取長補(bǔ)短,求同存異。
首先,每個項目的成功運作,都離不開初期的運作、中期的項目管理以及后期的結(jié)算,往往項目的結(jié)算順利與否,與中期的項目管理密不可分。對此,我著重對本項目管理過程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析,與大家共勉。
一、安全管理
安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要控制目標(biāo)之一,也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志。進(jìn)場安全教育尤為重要,班組人員的進(jìn)、出場必須詳細(xì)記錄,以便項目部對施工期間的人員核查,對班組人員的動態(tài)管理,明了清晰,最大限度的保障公司及工人的利益;安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行;安全技術(shù)管理時時審查;安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行;工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理,避免意外發(fā)生時,減輕公司的負(fù)擔(dān)。本項目的進(jìn)場教育都有記錄,但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查,其他項目需要吸取教訓(xùn)。
二、質(zhì)量監(jiān)督
包括兩個方面:第一,按照設(shè)計要求和施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等,對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作,不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場,不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二,采用全面質(zhì)量管理的方法,進(jìn)行施工質(zhì)量分析,將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論,隨時采取預(yù)防措施,減
少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程,形成一個完整的質(zhì)量保證體系。本項目的施工過程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。
1、預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制,初期總得不到班組的理解和配合,分包班組我行我素,造成后期的配管、管內(nèi)穿線和管內(nèi)穿電纜非常困難;
2、班組的質(zhì)量意識不高,項目部監(jiān)管不及時,復(fù)查時發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很多死線,加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險;
三、成本控制
項目部的成本管理,主要是在于班組勞務(wù)費控制、二次經(jīng)營、材料控制等。
1、班組勞務(wù)費必須嚴(yán)格按照項目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行,班組每月完成工程量、現(xiàn)場實際施工人數(shù),項目部分管技術(shù)員必須了如指掌,及時發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力,便于公司對班組的考核,必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況,按勞務(wù)協(xié)議書中規(guī)定的時間上報。
2、二次經(jīng)營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為,目前建筑市場競爭已經(jīng)明朗化,各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場,再以二次經(jīng)營盈利,所以,二次經(jīng)營的好壞,從某種意義上來講,關(guān)系到整個項目的盈虧。作為項目管理人員,頭腦時刻要有二次經(jīng)營的概念,任何涉及合同外增加的部分,我方必須及時辦理簽證,并進(jìn)行歸檔整理。本項目技術(shù)員在二次經(jīng)營的工作中,做得比較好,有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后,及時編制項目總材料采購計劃,然后根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表,編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場需要量,并核對現(xiàn)場庫存,及時與材料總計劃進(jìn)行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后,應(yīng)先詢問倉庫管理員查看庫存,如發(fā)現(xiàn)采購單中還有大批庫存,必須及時與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購,施工員則須提前一個月編制材料采購申請表,以便材料采購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意,首先,項目部雖然有材料采購計劃表,但申請時間每次都很倉促,因材料沒有集中堆放,無法及時查看庫存量,造成部分材料采購過多,以至退貨。因班組好幾個,材料領(lǐng)用量計劃制度沒有執(zhí)行下去,無法確切知道每個班組到底使用了多少材料,造成每個班組的材料成本控制混亂。
四、勞務(wù)管理
公司在招投標(biāo)時,勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責(zé)任清楚明了,宜給予項目部現(xiàn)場更多的權(quán)利,便于項目部對班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位,同時也是我們的合作伙伴,選擇到一個合格的勞務(wù)班組,項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組,使雙方共贏,是我們每個公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組,使班組更能理解和支持項目部的工作,同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認(rèn)為,勞務(wù)班組的篩選,公司把好第一關(guān),那么第二關(guān),就需要項目部來控制,為公司提供更多班組實際情況,如班組的組織能力、合同認(rèn)知執(zhí)行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此,就必須建立一個公司對勞務(wù)班組的考核、審核制度,以便今后公司項目招標(biāo)時通過平時的考核成績,篩選合格的施工班組,對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊,堅決清除??v觀公司的幾個分包班組,對勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的理解和對合同的執(zhí)行能力均有差距。因此,在招標(biāo)時除簽勞務(wù)協(xié)議之外,還必須讓分包班組簽一份承諾書,如此利于合同管理。
一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠,具有團(tuán)隊合作精神,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,能合理控制自身情緒,遇事冷靜,相互尊重,遵守相關(guān)職業(yè)操守,注重公司形象,時刻維護(hù)公司的利益,使公司的效益最大化,在公司大力發(fā)展的同時,提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨,要發(fā)展,“人”是基礎(chǔ),相信公司領(lǐng)導(dǎo)會考慮這些問題。做為施工單位,項目管理人員的勞動強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較,要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂,讓他們找到“家”的歸屬感,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),也是公司需要考慮的問題。
項目負(fù)責(zé)人:
日期:
項目管理個人工作總結(jié)4
一、建筑工程項目安全管理的方針與目標(biāo)。
在工程項目安全管理的過程中,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在施工過程中,運用科學(xué)的管理方法,通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段,規(guī)范和控制勞動行為施工環(huán)境條件,消除和減少不安全因素,使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài),最終實現(xiàn)安全目標(biāo)。
施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全管理決策與目標(biāo),以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。通過強(qiáng)化安全教育和安全培訓(xùn),加大安全設(shè)施的投入,制定完善的安全措施、實行周密的安全防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,確保施工過程中達(dá)到既定的安全目標(biāo):
1、工程施工中杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
2、工程施工中杜絕死亡及重傷事故。
3、工程中輕傷事故率控制在1%以下。
二、工地日常安全管理措施及方法。
(一) 安全教育與訓(xùn)練。
進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)知識,有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此,進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實效。通常企業(yè)新員工進(jìn)場上崗前,要進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)(公司、分包商與施工班組),并經(jīng)考核合格后方可上崗。
1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。
(1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
(2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
(3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
(4)具有適于不同層次操作所必須的文化。
(5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。
2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。
安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識,而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。
①安全知識教育,使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
②安全技能訓(xùn)練,使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
③安全意識教育,在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
3、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。
(1)新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識,生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練的,應(yīng)及時解除勞動合同,廢止勞動資格。
(2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時定期進(jìn)行安全知識教育。
(3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓(xùn)練階段。
(4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容??山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育。
(5)受季節(jié)、自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識,控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人失誤。
(6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
4、加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果。
(1)教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
(2)反復(fù)實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。
(3)使每個受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
(4)告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么。
(5)獎勵促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果。
5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
6、企業(yè)員工三級安全教育培訓(xùn)的層次與內(nèi)容。
(1)公司安全教育的主要內(nèi)容:
①講解勞動保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性。
②介紹企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀(jì)廠規(guī)等注意事項。
③介紹國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號裝置等。
④介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn),搶險、救災(zāi)、救人常識以及工傷事故報告程序等。
(2)分包商安全教育的主要內(nèi)容。
①介紹分包企業(yè)的安全概況與注意事項。
②根據(jù)施工現(xiàn)場的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。
③介紹現(xiàn)場防火知識。
④組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度,并應(yīng)教育新工人聽從指揮,安全生產(chǎn)。
(3)班組安全教育的主要內(nèi)容:
①本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。
②講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,重點講思想上應(yīng)時刻重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。愛護(hù)和正確使用
7、培訓(xùn)方法。
(1)講授式:由領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況,以及安保部相關(guān)人員進(jìn)行安全教育等。
(2)結(jié)合案例式:通過施工現(xiàn)場的實際案例情況對新員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。
(3)視聽式:通過觀看安全相關(guān)視頻、音頻資料了解企業(yè)相關(guān)安全知施工現(xiàn)場的安全管理措施。
(二)安全技術(shù)交底。
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓(xùn),并通過書面文件方式予以確認(rèn)。建設(shè)項目中,分部(分項)工程在施工前,項目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或?qū)m棸踩夹g(shù)措施方案,向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容:
一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求,對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。
二是要將操作者的安全注意事項講清楚,保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后,所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù),施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份,并紀(jì)錄存檔安全技術(shù)交底的作用。
項目管理個人工作總結(jié)5
老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項重要指標(biāo),也是衡量社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)成功與否的一個重要坐標(biāo)。為適應(yīng)人口迅速老齡化的需要,動員全社會力量進(jìn)一步推進(jìn)老齡事業(yè)全面發(fā)展,提高老年人的物質(zhì)和精神文化生活水平,使老年人“老有所養(yǎng),老有所醫(yī),老有所教,老有所學(xué),老有所為,老有所樂”,為了使社區(qū)的老年人生活得快樂、幸福、身體健康,為社區(qū)老年居民創(chuàng)造了一個便利的生活條件,把老年保健作為一項重要任務(wù)來完成,根據(jù)中心實際情況,采取長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實施辦法,除常規(guī)開展老年人健康檔案管理之外,把每年為社區(qū)老人做1-3件好事、實事、居民想做的事列到工作日程,讓老年保健健康有序、有聲有色的開展。讓老人感到真心關(guān)愛,實實在在,無處不在。
一年來,我們的做法解決他們實際健康問題,讓許多居民從中達(dá)到了實惠,因此深受老年朋友的歡迎,他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加,中心現(xiàn)已將社區(qū)千余名老人“收之麾下”,使他們年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高。現(xiàn)將老年保健年度工作總結(jié)如下:
一、理清思路,真抓實干,力爭做到“三滿意”;
統(tǒng)籌兼顧,合“三”為一,共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預(yù)防為主,保健為主,關(guān)心為主”為管理思路,以為日趨老年化社會注入“新鮮活力”為目標(biāo),通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監(jiān)測,達(dá)到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此,首先我們要把老年保健作為12個公共衛(wèi)生服務(wù)項目重點工作之一來抓,充分發(fā)揮我們在健康教育和慢病管理方面已形成的優(yōu)勢,成立由社區(qū)慢病管理小組牽頭的老年保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)老年保健工作管理,制定切實可行的年度工作計劃和實施方案,盡可能為社區(qū)老年居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,不斷完善老年保健服務(wù)內(nèi)容,尤其在健康教育和老年保健知識宣傳方面,要做出特色,看到成效,把讓老年居民滿意,讓政府滿意,讓團(tuán)隊滿意這“三滿意”作為檢驗老年保健工作的標(biāo)準(zhǔn)。
二、將社區(qū)慢病管理和老年保健有機(jī)的結(jié)合,才能起到統(tǒng)籌兼顧,事半功倍的效果。
我們利用社區(qū)慢病管理平臺和技術(shù)優(yōu)勢,可有效改善老年保健服務(wù)工作量大、單調(diào),“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳,宣傳內(nèi)容應(yīng)以大眾化,實用、健康、有趣,盡量貼近老年人健康所需,才更有利于調(diào)動老年居民參與的積極性。
為方便老年居民,我們將健康教育講座地點和每年免費體檢設(shè)在服務(wù)站為主,平時免費查血糖或優(yōu)惠檢查設(shè)在中心。講座或健康教育內(nèi)容應(yīng)以老年人最關(guān)心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養(yǎng)生保健為主。
三、日常老年健康教育和每年免費體檢相結(jié)合
定期家訪和電話隨訪相結(jié)合,將社區(qū)義診和慢性病篩查相結(jié)合,多方位,多渠道開展社區(qū)老年保健活動,吸引了廣大社區(qū)老年居民參與老年保健活動。兩年來,我們?yōu)樯鐓^(qū)92%65歲以上老年人建檔并管理,將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區(qū)慢病管理,其中25人原來血糖或血壓偏高,通過開展健康教育,調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)和適量運動,血糖或血壓都基本回復(fù)正常。由于老年人看到效果,達(dá)到了實惠,參加健康教育積極性明顯增加。
四、利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)特有平臺和技術(shù)優(yōu)勢
推動老年保健工作不斷向前發(fā)展,把黨的溫暖,政府的關(guān)心,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的愛心實實在在送到居民家中,為社會和諧作出一份貢獻(xiàn)。
兩年來,我們?yōu)樯鐓^(qū)65歲以上老年開展健康教育和義診26場次,發(fā)放健康教育處方3000多份,免費社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號體檢1300人次,免費查血糖3200人次,春節(jié)為轄區(qū)孤寡老人、貧困老人和革命前輩,開展送溫暖活動42人次,受到居民好評。
五、堅持以滿足老年健康需求為目標(biāo)
堅持以老年保健可持續(xù)、良性發(fā)展為工作思路,堅持以老年居民滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)等“三堅持”貫穿老年保健工作始終;以中心為主導(dǎo),以服務(wù)站和居委會為幫手,以老年居民為抓手,以健康教育為主旋律,多方聯(lián)動,共同做好老年保健工作。
老年保健服務(wù)是一項長期、耐心、細(xì)致的系統(tǒng)工程,我們體會是:要真正做好此項工作中心團(tuán)隊就必須以上述三個“堅持”為指導(dǎo)思想,四個“以”為服務(wù)流程,真抓實干,長期堅持才能取得實效。六、成績面前不驕傲,精心工作路更遠(yuǎn)。
今年,老年保健工作雖然取得了一定的成績,受到居民贊揚和領(lǐng)導(dǎo)的表揚,但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠,經(jīng)費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主,單獨為健康老人偏少,家訪或上門健康指導(dǎo)未開展;雖然為老年居民建立了健康檔案,但是管理不夠規(guī)范,檔案更新率不夠。
項目管理個人工作總結(jié)相關(guān)文章:
★ 項目總結(jié)報告項目工作總結(jié)報告范文多篇